以新《企业会计制度》实施为契机，全面提升企业经济管理水平

局2005年上半年经济活动分析会召开

    2005年8月25日至26日，局2005年上半年经济活动分析会在局总部召开，局属各单位、宁波海力公司和局直管项目部的经理（院长）、财务负责人，局总部各部门负责人参加了会议。局长王海怀，局党委书记汤永生，局总会计师何正平，副局长许四发、刘先鹏，局总经济师蒋昌贵等出席了会议。

    会议通报了全局上半年财务收支基本情况；听取了《局2005年上半年财务分析报告》，报告全面分析了全局上半年经济运行情况、经济效益、财务状况及《企业会计制度》实施情况；各单位就上半年经济运行情况、半年来经济效益及财务状况，《企业会计制度》实施情况分别进行了汇报。会议还就全局财务大检查相关情况进行了通报，总结了上半年全局各单位的清欠工作，确定了局下半年经济工作目标及工作重点。

    会上，局党委书记汤永生就全局上半年经济活动分析中反映出来的问题作了重要讲话，他指出：各单位要对在此次经济活动分析中反映出来的项目亏损问题保持清醒的认识，采取措施妥善处理好因生产规模扩张带来的风险；加强项目管理，遏制效益下滑，确保全局各项财务指标的完成；对亏损项目，要认真分析原因，采取强有力的补救措施，把损失降到最低；加大奖惩力度，客观对待奖惩机制，特别是亏损项目的惩罚力度，各单位要认真研究，采取果敢措施，遏制项目亏损。

    局长王海怀就今年上半年全局经济运行情况作了总结，并从全局和战略的高度全面分析了当前局面临的严峻形势，强调要从企业管理上苦练内功来提高项目的经济效益，要完善项目合同、技术、商务、财务风险评估等重大管理程序。他对做好今后的管理工作提出了几点要求：

    一是以实施《企业会计制度》为契机，把成本预算与财务管理相互联动，发挥合同、财务部门在项目管理上的监控作用。

    二是强调分级管理概念，强化局总部各项职能，梳理管理流程，强化执行力，理顺局总部、公司、项目部之间的关系。2006年推行财务总监委派制，加强落实财务主管委派制。

    三是全面预算管理制度要抓到位，以现金流为全面预算管理的切入点，加强资金的集中管理，坚持按现金预算使用资金，强化项目现金流、成本预算两个概念，以财务为核心，合同、物资、设备等模块与财务挂钩，严格财务支付流程。

    四是加强财务信息化工作，合同、物资、设备与财务配套明年开始实施，花大力气解决管理流程规范化。

    五是规范债权清收、债务管理工作，在搞好债权清收的同时，将应付债务提高到重要位置，要分类清理，讲诚信，避免不必要的法律诉讼，维护企业的正常生产秩序。

    六是通过分析会，要坚定信心，实现下半年经营、生产工作重大突破，生产和先进性教育两不误，促进目标实现。

    会议结束后，副局长刘先鹏于27日组织召开了局定额测定会议，初步确定了局定额测定的组织机构，工作计划及安排，定额测定的范围、内容，定额测定的实施方案。（财务处）