公司召开在建项目计量支付管理和完工项目结算工作视频会议

    8月27日，公司在建项目计量支付和完工项目结算工作视频会议在总部大楼召开。公司各单位合同分管领导、财务总监、合同部长、财务部长，公司总部合同部、财务部负责人参加了会议，公司副总经理吴维忠、总会计师刘东进到会并讲话。
    会上，公司合同部通报了全公司在建项目计量支付和完工项目结算情况，分析了在建项目计量支付和完工项目结算工作中存在的问题，并提出了对策要求。公司财务部通报了总承包分公司运作设想。各单位汇报了在建项目计量支付和完工项目结算工作情况。
    公司总会计师刘东进对计量支付及结算工作提了要求。他指出，虽然从数据分析看，各项指标处于基本正常的状态，但存货离全年任务目标的完成还有差距，必须引起高度重视。各单位要深入分析造成公司存货比例过大的原因，特别是要分析主观上存在的问题。他要求，各单位领导要高度重视，采取有力措施，组织专班，责任到人，有奖有罚，奖罚分明。要充分跟踪把握各项目的资金状态，针对性地开展工作，切实降低存货比例。
    公司副总经理吴维忠作了总结讲话。他要求各单位要充分认识项目完工结算和在建项目计量管理工作的重要性。加强项目完工结算和在建项目计量管理工作既是提升企业资产质量、改善企业现金流的需要，也是完成中交股份考核指标的需要。针对目前项目计量和结算工作存在着业主管理层级增多、政府审计周期长、铁路及桥梁工程计量方式规则导致的计量滞后等问题，他要求各单位和相关部门要重点抓好以下四项工作：一是抓好在建项目计量支付常态管理，实现在建项目计量、支付监控的常态化。各单位要将计量与产值比、支付与计量比这两项指标作为项目年度预兑现考核的重要指标。不实行预兑现考核的项目，可以对其计量支付管理进行专项奖惩。二是抓好完工项目的结算。在坚持保证效益的前提下，力争加快结算进度；坚持刚性约束原则，要将完工结算作为项目考核和兑现全部发放的前置条件；要为完工结算工作提供必要的经费，完工结算的具体经办人的收入必须保证；要落实责任主体，坚持生产经营的联动，各片区生产领导要兼顾完工结算工作；要高度重视与相关审计单位的沟通工作；各单位的合同部门要做好组织协调工作，定期督导，全程了解各结算责任项目的进展情况，便于及时采取措施。三要高度重视海外项目和铁路项目的计量和支付管理。四要做好存货的源头控制工作，要将合同评审工作落到实处，从源头上把好计量管理关。（苏顺正）