公司项目策划管理工作研讨会顺利召开

    8月12日，公司项目策划管理工作研讨会在贵阳市顺利召开。会议由公司工程管理部主办、五分公司承办。公司副总经理肖继生参加了会议并作了重要指示，公司相关部门负责人、分（子）公司主管生产的负责人及工程管理部门负责人参加了会议。
    会议总结了公司项目策划管理工作开展两年的情况。公司在项目策划工作开展不到一年即颁布了《项目策划管理办法（试行）》、一年后对试行版进行了修改，并及时出版发行了《项目策划管理办法》。短短两年来，公司项目策划管理工作从无到有，逐步走向程序化、规范化和制度化，项目策划覆盖率达到100%，项目策划工作质量稳步提升。
    会上对新版《项目策划管理办法》进行了宣贯，回顾了项目策划管理工作开展两年来的情况和现状、编制《项目策划管理办法（试行）》及对其修改的背景、《项目策划管理办法》修改及有关条款说明、目前存在的主要问题及下一步工作重点等。
    在项目策划管理工作开展两年之际，公司还出版了《中交第二航务工程局有限公司项目策划研讨会材料汇编》，并安排14篇论文在会上进行了交流。五分公司就贵州片区工作的成功经验进行了很好的交流。
    会上，分（子）公司负责人、公司相关部门负责人结合本单位的工作实际，谈了项目策划管理工作的必要性和重要性，目前取得的成绩和存在的问题，下一步的打算等。
    会议认为：公司要做大做强后台，并依靠强大的后台来支撑项目的运行、支撑企业的发展，所以必须做好企业的管理工作。这次会议统一了思想和认识，认为项目策划管理工作不是搞不搞的问题，而是怎么样搞好的问题。对会议中提出的一些好的意见和建议，公司将通过细致的消化予以采纳。会议还对全公司的生产指挥和管理系统建设作了更进一步的强调和要求，特别强调了计划工作的严肃性和加强对分包队伍管理并牢牢把握主控权等。
    最后，会议要求各单位要认真贯彻落实本次会议精神和肖继生副总经理的讲话精神，要高度重视项目策划管理工作，把这项工作作为项目日常管理中最主要的一项工作来抓，要加强对《项目策划管理办法》的宣贯，特别是在项目上，项目经理一定要亲自抓，要动态管理，要变要我做为我要做。希望各分（子）公司在项目策划管理工作上有所创新和发展。（范国华）