中交股份分包队伍管理交流会在嘉绍大桥项目部召开

    7月22日，中交股份分包队伍管理交流会在我公司嘉绍大桥项目部召开。中交股份基建施工单位分包队伍管理职能部门负责人等共计20余人参加会议。
    会上各施工单位汇报了本单位分包队伍管理情况。二航局作了《深化认识，加强两项建设，把好五关，强化过程控制》的专题汇报交流。
    与会代表一致认为，中交股份从战略的高度，非常重视分包队伍管理工作，一直致力于加强分包队伍管理制度化和规范化建设，提出了“加强分包管理制度和信息化两项建设，抓好分包队伍准入、分包模式策划、分包合同签订、分包过程管控、分包结算支付五个环节”的整体思路，确立了“用工单位管控和初评、子公司审定和考评、集团公司汇总和发布”的分级管理模式，思路清晰，切中要害，三级架构职能定位清晰，责任明确，既有利于发挥集团整体优势和规模效益，又有利于各单位建立各具特色的分包管控模式，非常切合企业实际。中交股份多次组织各施工单位进行分包队伍管理工作交流，为各单位提供了难得的相互学习借鉴的平台。（慈正开）