“拉网”调研   密集座谈
蒋成双一行把脉海外项目文化建设

    4月21日至5月10日，公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席蒋成双，企业文化部总经理汪国梅等一行对沙特等十个海外项目进行了为期20天的“拉网式”调研，密集召开员工座谈会10场次，问计于基层，问需于职工，全方位考察海外项目文化的现状、特征与发展，摸排海外项目职工在异国他乡的精神旅程、思想困惑与综合需求，了解不同文化、不同价值观念对海外项目文化建设的影响，从而对这一特殊群体的文化认同与精神归属有了全新的认识，为制订《公司十二五企业文化发展纲要》掌握了第一手资料，为全面实施海外发展战略提供了决策依据。
    蒋书记一行风尘仆仆，马不停蹄，所到之处均集中民智，优先民生，尊重实践，谋划发展。在结合海外项目文化建设现状时，蒋书记强调，海外项目文化建设不是国内项目文化的简单承续与复制，它要结合所在国人文环境，结合本土化管理要求，结合外籍用工现状，结合项目员工远离祖国、远离亲人、环境艰苦这一现实，重点抓人文关怀，抓人才培养，抓管理创新，抓文化融合。蒋书记指出，海外项目要从满足职工最基本的需要入手，在职工休息、休假方面，在合理改善职工收入分配方面，在开展健康娱乐活动方面，在稳定后方、解决职工后顾之忧方面，公司三级组织都要倾注更多的关怀与厚爱。蒋书记同时讲道，海外项目职工所在国国情不同，当地文化及外籍员工享乐主义思潮对我们的职工不无影响，他要求项目上下以提高职工生活品质为本，但四海为家，拼搏奉献的传统不能丢；以满足职工物质、文化和生活的综合需求为前提，但争创精神及铁军意志不能移。他要求海外项目改变企业文化落地难的现状，采取工地小报、部务公开栏、宣传标语及标识标牌等形式将企业文化宣贯下去，通过创建“英语角”等学习型组织、创建“海外工人先锋号”等主题活动，创建家庭情感互动机制等全新载体，不断创新海外项目文化的实现形式。蒋书记还将企业文化建设与民间外交结合起来，他说，项目部是流动的国土，项目员工是民间外交家，要将中华五千年文明通过海外项目文化建设，浓缩和折射出中国公司和中华儿女的文明和礼仪，多做传播中华优秀文化的事，多做为国争光的事。
    “企业文化所承载的，是所属群体对其文化的认同和精神归属”。蒋书记在一次座谈会上指出，企业文化是引领员工前行和企业发展的原动力，海外项目要真正实施“三分天下有其一”的发展战略，项目文化建设不能出现真空。在谈到海外项目文化与海外项目发展壮大的关系时，蒋书记强调了五个方面的工作：一是要按照“专业化、信息化、国际化、集约化”新四化标准引领未来，海外项目尤其要按照国际化标准开展工作，要做到人才（尤其是商务人才）储备国际化，技术领先国际化，管理创新国际化，国际工程要高起点、高标准，高品质，防止“国际工程国内化”；二是反复强调了快速培养商务人才的重要性。蒋书记指出，商务人才是公司开拓海外项目的瓶颈，要采取不同形式尽快培养熟悉菲迪克条款、懂法律、通英语以及与外国人谈判、打交道和规避风险的技巧的特殊人才，做到项目未到，人才先行，他同时强调了自我加压，自身学习的重要性，并要求项目班子把人才培养记在本子里，放在心坎上，落实在行动中 ；三是要提升品质，擦亮品牌。蒋书记强调，要立足海外，领跑业界，占领制高点，就要有“卧薪尝胆，越甲吞吴”的雄心，有志存高远、“风物长宜放眼量”的气概，有闻名遐迩，享誉中外的锃亮品牌，他赞扬越南和黄项目是具有卓越品质的国际化工程；四是尽快将海外项目纳入常态化管理。海外项目从开始就要将项目文化建设策划书与项目组织策划书同步进行，要重视海外项目的特殊性，同时防止海外项目搞特殊化，要让海外项目管理不断规范化、程序化、科学化，从而保证海外项目管理加速步入常态化；五是海外项目需要强有力的后台支撑，两级公司要对海外项目给予更多的人力、物力、财力、技术、管理等全方位支持，充分体现二航局集中动员、快速反应、前后呼应、形成合力的国企优势。
    调研期间，蒋书记一行慰问了海外项目员工，共发放慰问金70000元，还组织海外项目举行“局庆60周年情感寄语万人签名”仪式五场次，组织采编了4集海外员工“家庭—工地”情感互动专题片，并在海外项目现场组织职工观看五场次。（张新海）