南京四桥实现安全生产500天

    时光荏苒、弹指一挥间，南京四桥项目部从2009年12月28日开工至今已历时500个日日夜夜。由于项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全管理更加规范化、科学化、标准化，使得施工现场安全生产保证体系得以全面落实，从而顺利实现了安全施工500天的佳绩。
    项目部在管理上始终将安全生产放在中心工作位置，组成了由项目部行政领导任安全生产领导小组组长的安全生产领导机构，并由党总支书记主管安全生产管理工作，以项目安全部门为管理责任部门，项目部各工段和部门、以及各协作单位还确立了安全生产责任人和责任区，明确了管理范围和相应职责。
    为及时发现和排查安全生产隐患，加强对施工现场的安全监控，项目部经常组织由主管安全领导牵头，各工段负责人、专职安全员参加的施工重点安全巡视检查制度。特别是对大型起重设备、施工机具、特种作业等重点部位和工序进行全面检查，发现安全隐患立即整改落实，必要时停工整顿。同时，项目部还结合江苏省交通厅质检站、南京市交通局安监站等安全检查和专项整治行动，扎实开展施工现场安全监管和安全生产基础工作。
    在确保安全生产会议常态化外，项目部还将安全责任目标分解成实施细则，制订了安全规章制度。并将安全责任目标全部纳入到工段、部门综合考核范围，按月度、季度、年度进行考核。还与进场的协作单位，签定劳务合同、廉政协议，特殊岗位人员必须持证上岗，并对所有进场工人都进行三级安全教育，签定安全生产责任书。  
    为保证施工生产的正常进行，确保人员和设备的安全平稳运行，项目部根据相关安全法的规定，建立了安全专项管理资金，并编制了《安全专项资金预算书》。在具体安全生产费用使用管理上，由项目部工段和部门提出申请计划，物资部门负责采购符合国家安全规定的产品，并经项目部安全部门验收合格后方才投入使用。（汪永震）