公司西宝客专项目勇夺指挥部三月份流动红旗

    3月31日上午，西宝客专四月份月度生产会暨梁场观摩会在我公司西宝项目召开。会议由西兰公司总经理晋志毅主持，各参建单位、监理院等相关领导共70余人参会。会议通报了“五比五创”劳动竞赛评比和标准化验收情况，我公司西宝客专项目喜获3月份流动红旗，公司西宝客专第一经理部获标准化项目经理部奖牌。
    因各方面原因，西宝项目2月份生产进度严重滞后，项目指挥长刘先鹏召集各项目经理部所属分子公司经理及项目部主要管理人员召开重要会议，认真学习西兰公司领导的讲话精神，仔细研究《西宝客专生产任务进度分析》，认真及时找出了工程进展滞后的关键原因，对症下药，积极调整结构，强化管理，精心组织，加大投入，对施工中将要出现的困难进行了充分的准备工作。
    在人员配置上以从事过铁路的施工管理人员及劳务作业人员为主，工程技术人员、试验人员等大都从事过桥梁、铁路施工建设，具备相关专业素质。在这一个月的时间里，项目部加大了人力的投入，从施工初期的1700人增加至2900人，并通过开展“五比五创”劳动竞赛，各个项目经理部细化工作目标，落实相关负责人，加大考核检查力度，基本完成了西兰公司下达的任务。
    在工装设备上，加大搅拌站的建设力度，在本月相继完成了1#、4#、9#及5#梁场搅拌站的验收工作，并投入现场使用，满足了现场的桩基施工需求，同时组织大量性能优良的旋挖钻机进场，目前进场旋挖钻机共计71台，大大的加快了现场的桩基施工进度。
    在原材料供应上，积极联系生产厂家，提前对钢材、砂、石、水泥、粉煤灰等材料进行了储备，满足现场的施工需求。
    在红线征地上，征拆部门积极与地方政府交涉，主动出击，并达成一致协议，共计红线征地1438.69亩，为施工面的提供创造了良好条件。
    在施工技术上，准备充足，除了完善方案报批、作指导书编制，还提前做好技术交底工作，开工前对所有技术人员进行了铁路施工安全、质量知识、标准化培训，同时对卵石层桩基础施工进行了探讨，为大面积开工做好技术准备。
    为了完成业主下达的生产任务，赶超生产进度，生产现场24小时加班加点施工，主要领导深入到施工一线，强化施工现场管理，常务副指挥长郑勇生带病坚守岗位，常常是半夜12点、凌晨6点生产现场都能看到他的身影。由于搅拌站规模有限，混凝土供应不足，指挥长亲自坐镇生产现场指挥调度，从而保证了生产的正常进行。党委书记王渊兼管征迁工作，为了早日拿到征地，他常常是彻夜难眠，想办法加强与市政府、地方政府的联系、沟通、协调，保证了现场施工的顺利进行。
    在全体员工的齐心协力下，项目部超额完成了三月份桩基计划，深获业主好评，夺得了流动红旗。项目部决心继续发扬这种工作作风，以更高的热情、更佳的状态投入到四月份的生产热潮中。（沈宏）