公司部署2010年效能监察工作

    为进一步加强企业管理、提高履职能力，外拓市场、内强管控，在营销、产值和利润等方面取得长足发展，公司着手对2010年的效能监察工作进行了全面的部署和安排，提出：今年应围绕生产经营管理中的重点、难点和职工关注的热点问题，本着“关注重点、规范执行、务求实效、奖惩结合”的原则扎实推进，做到“五个关注”、“五个防止”，切实提高工作效率、企业效益和管理效能。
    “五个关注”即：关注成本控制，促进效益提高；关注招议标过程管控，促进阳光操作；关注重点工程项目,加强对施工生产重要环节的监控；关注执行力，促进工作效率提高；关注亏损项目，积极减亏或扭亏。
    “五个防止”即：一是防止因不廉洁从业而导致的贪污受贿、挪用公款、以权谋私等违法违纪行为的发生；二是防止因违反改革改制、产权交易和财务管理等规章制度而导致的国有资产流失；三是防止新业务板块（投资、铁路、海外项目）因工作失误和管理缺失而导致的重大经济损失和企业负面影响；四是防止行政不作为和乱作为以及质量和安全意识削弱导致的工程质量和安全责任事故的发生；五是防止因不关注民主民生民意而导致的损害职工利益行为的发生。（二航局纪委）