公司2009年度施工现场管理考评结束

    公司2009年度施工现场管理考评日前圆满结束，10个分（子）公司所属10个项目部接受了检查。
    施工现场管理考评在公司推行了十多年，曾对公司的项目管理起到过良好的指导作用，已经成为公司的企业标准之一。随着公司规模的不断扩大，业务领域的不断延伸，施工地域的不断突破，一些新情况新问题也伴随着出现，如项目管控能力与管理跨度不相匹配，中小项目管控问题突出等等。为研究新情况，解决新问题，2009年的施工现场考核突出两个“新”字，即推行“新”标准，倡导“新”思路。新的业务和新的管理职能，需要更加完善的考核标准。为此，公司工程管理部历时半年组织对旧版考核标准进行了全面修订，新版标准有三大特点：一是内容更加全面，由原七大项调整为十大项，新增信息化管理、信用评价管理等内容；二是权值更加合理，各大项权值按150分、100分、50分三个等级进行分配；三是考评频次和考评方式更加符合实际。新的考核标准具有更广泛的普适性和指导意义，公司及各单位自去年二季度开始进行大力宣贯，保证了新标准的全面推行。倡导“新”思路就是针对项目部的考核思路要新，其一体现在年终考核对象重点以中小项目为主，旨在促进中小项目的现场管理；其二体现在考核结果将适当拉开差距，也不再与公司年度海星奖评比直接挂钩；其三体现在首次将西南分公司、海力公司和特种公司纳入考核体系，这样可以更加真实、全面地反应各单位的项目管理水平。
    2009年度的考核由公司分管生产的副总经理肖继生任组长，组员包括公司工程管理部、行政办公室、安监部和合同部相关负责同志共8人。自2009年12月8日始，考评组相继对水工分公司中石化武汉80万吨乙烯重大件装卸码头工程项目部、特种公司福银国道主干线湖北段龙感湖大桥维护工程项目部、四分公司芜湖焦化码头项目部、三公司南通洋口港管线桥项目部、海力公司宁波象山港大桥及接线工程第6合同段项目部、二公司杭州九堡大桥项目部、五分公司江西鹰潭信江龙虎山大桥项目部、六分公司福建永宁高速公路A4标项目部、深圳分公司广深沿江高速公路第四合同段项目部、西南分公司普洱碧云大桥项目部进行了考核。考评组通过听取各单位及项目部年度施工现场管理工作汇报、看现场、查资料等形式，全面了解了各单位一年来的施工现场综合管理工作，肯定了工作中的成绩，也客观地指出了管理方面存在的不足之处，提出了一些对策和建议。经过综合评分，抽检项目部中，被评为一级施工现场的9个，二级施工现场的1个。
    考核期间，肖继生作了重要指示。他指出了新标准与旧标准的异同点，全面阐述了施工现场综合管理考核工作的意义和重要性，对各级生产管理人员提出了三个方面的要求，坚持在日常工作中“写下要做的事，做好写下的事，记下已做的事”，倡议大力培育“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的务实作风。同时，肖继生还对公司2009年度经营和生产成果进行通报，并对公司2010年度经营和生产初步规划征询了各单位的意见。（李万红）