西宝客专项目标准化建设初显成效

    响应业主号召，提高员工素质。根据铁道部及西兰公司管理制度标准化要求，西宝客专中交二航局项目指挥部非常重视对进场人员的岗前培训教育。积极成立了以项目副指挥长兼总工程师吴浩为组长的教育培训领导小组，制定了培训计划。对指挥部全体进场人员和三个经理部主要管理人员、各部门负责人及技术管理人员进行了有关质量、安全管理的一级培训。各经理部也于1月17日至21日进行了安全、质量、施工技术、试验、测量等“五大员”的二级培训。累计参加培训人员568人次，此次培训由指挥部统一提供培训教材，统一安排培训时间，统一命题考试试卷。有培训、有考试、有记录、有效果、有总结。
    狠抓制度建设，管理制度成册。西宝客专中交二航局项目指挥部从年前12月份起，就开始组织全体进场员工认真学习西兰公司下发的“四个标准化建设管理”规定，根据标准化管理要求，结合二航局的企业文化，狠抓制度建设，项目指挥部及三个项目经理部分别编制完成《技术管理制度（8项）》、《安全管理制度（12项）》、《质量管理制度（8项）》、《计财管理制度（7项）》、《综合管理制度（10项）》；项目指挥部《工程创优规划》已上报给业主相关部门，三个项目经理部也编制完成各自《工程创优规划》，项目《安全管理员工手册》已编制完成并下发到员工手中，项目指挥部《管理制度汇编》正在组装之中。
    突出现场作业，规范过程控制。过程控制标准化重点突出现场作业控制这一核心环节，过程控制从每一个开工点的源头抓起。严格《施工组织设计》和《开工报告》的审批制度，规范审批程序。每一个开工作业点将《安全操作规程》和《工序施工作业示范卡》发放到每一位员工手中，规范其操作行为，用工序质量保证工程质量。并相应的建立了《安全质量问题库》，《安全质量现场检查登记薄》发放到现场，现场记录，有问题有专人负责整改落实，有记录、有回复。
    健全办公条件，统一规划现场。项目指挥部和三个经理部的驻地建设已经完成，办公及生活环境整洁美观，RTX信息化平台及视频会议系统建设完成，已具备办公正常、信息通畅的条件。组织管理机构健全，管理体系运行有效。各种规章制度已建立，图表、标识标牌已统一规格制作完成并张挂上墙上路。下大力气狠抓现场标准化建设，所有施工现场的“六牌一图”全部统一规格，统一标准制作完成，并有专人看管维护；现场设备、材料摆放有序，标识标牌清晰醒目。钻孔桩泥浆池统一尺寸和规格设置完成，做到便道通顺，排水通畅，施工现场无污泥、浮尘和施工垃圾。保证施工有序、环境文明。（沈宏）