孟凤朝在我局考察工作时指出

二航局要充当进入铁路工程市场的先锋

    2005年6月2日至3日，中港集团总裁孟凤朝一行5人到我局进行了调研。孟总裁对我局近几年来取得的良好业绩给予了充分肯定，并希望我局进一步加大经营力度，承担起让中港集团率先进入铁路工程市场的重任。

    6月2日，孟凤朝在中港总公司财务部、技术开发部、企业策划部等部门负责人的陪同下来到局总部，与局领导班子成员进行了座谈。局长王海怀、局党委书记汤永生向孟总裁一行详细介绍了近两年来我局生产、经营、管理、改革和企业文化建设等各方面的情况，以及企业发展过程中面临的困难和存在问题。

    在听取了局领导的汇报后，孟总裁作出这样的评价：“二航局近几年发展情况不错，发展态势良好，发展后劲十足。”

    孟总裁指出：近几年来，二航局的经营合同额、施工产值、利润额以及员工收入等均逐年增加，并且增幅较大。这得益于有一个好的领导班子。在这个年富力强的局班子带领下，全局员工共同努力，二航局的工作迈出了可喜的一步；这得益于有一个好的思路。早在20世纪80年代，二航局主动进入市场，适应市场，“登陆”“上海”，形成了多层次、全方位的经营格局；这得益于有一个好市场。二航局抓住国家加大交通基础设施建设规模这一难得的机遇，加快发展步伐，拓展经营领域，扩大经营规模，进占桥梁高端市场，并且形成了优势品牌；这得益于有一个好的管理。项目是效益的源头，二航局的项目管理很有特色，也取得了很好的效果；这得益于有一支好队伍。二航局员工队伍的素质都比较高，大家敬业爱岗，拼搏奉献，为二航局和中港集团的发展做出很大贡献，我向二航局的领导班子和全体员工表示衷心的感谢。

    随后，孟总裁向局班子成员通报了中港集团和路桥集团重组的情况。他指出，新的集团成立后，在经营战略和管理方式上会有一些变化。新的集团既要做强也要做大，力争进入行业的前三名，这是必要的，也是完全有可能的。新的集团成立后，企业文化建设的力量要加强，对外宣传的力度要加大。

    最后，孟总裁对我局今后的发展提出了四点要求：一是创建“四好”班子，培育优秀队伍。班子成员要加强学习，团结协作，廉洁自律，带领全局员工共同奋斗，取得更大成绩；二是深化企业改革，优化资源配置。二航局要按照总体规划、稳步推进的原则，尽快建立现代企业制度；三是加大经营力度，拓宽经营领域。铁路工程市场将逐步开放，目前只有具有公路工程施工总承包特级资质的企业才能进入，中港集团仅有二航局一家具备条件。二航局的当务之急是力争今年进入这一领域；四是加强企业管理，提高经济效益。二航局要进一步完善管理制度，严格管理，靠管理获得最佳效益。二航局是中港集团内最早进入市场的，进入市场也比较彻底，我相信你们一定能适应市场，取得更大、更快的发展。二航局的领导班子是一个好班子，二航局的员工队伍是一支好队伍，二航局的成绩是骄人的，我对二航局今后的发展充满信心。

    6月3日，孟凤朝一行深入我局武钢工业港码头改扩建工程项目部和阳逻大桥项目部进行了考察和调研。