公司召开铁路项目合同管理工作座谈交流会

    2009年12月29日，公司在本部召开了铁路项目合同成本座谈交流会。公司十个在建铁路项目商务经理和参建公司合同分管领导或合同部长共计近20人参加会议。公司副总经理吴维忠、白聚敏出席会议并分别作重要讲话。
    会上，各在建铁路项目汇报了项目合同成本管理和项目盈亏状况，围绕如何做好铁路项目前期商务策划、如何推进征地拆迁、如何加强与设计院的沟通、如何做好初步设计招标（或施工图招标）总价包干合同条件下铁路项目变更管理、架子队的运行模式及资料整理、如何做好铁路项目完工结算、铁路项目公司、分（子）公司、项目部的商务职能定位，以及对项目总部和分部的考核指标如何确定、铁路和公路项目合同成本管理异同等八方面内容进行了充分讨论。
    白聚敏在讲话中透彻分析了铁路项目合同成本管理特点，对在建铁路项目的合同成本管理工作提出了指导意见。
    在会议总结中，吴维忠对在建铁路如何加强合同成本管理工作进行了部署：一要关口前移，细化铁路项目前期合同成本商务策划，突出三要，即要钱、要地和要图。二要全程监控，注意做好材料调差、概算清理和施工图检索工作，重视铁路项目合同成本的过程管理。三要适应规则，重视架子队管理，加强分包策划，规范资料模板，统一协作单位与农民工的劳动合同格式，避免劳动用工方面的风险，统一财务核算，减少税务稽查的风险。四要完善机制，加强铁路项目成本责任制落实情况的考核。公司将修改铁路项目预兑现考核办法，进一步突出信誉评价的考核，努力实现铁路市场与经营的联动，以现场促市场。五要闭合管理，高度重视铁路项目结算，明确结算责任主体，规范结算资料文档管理，建立结算激励约束机制，最大限度实现企业效益。六要加强培训，重视铁路项目合同管理队伍建设，公司将于2010年组织铁路项目定额、概预算、合同管理培训，不断提高铁路项目合同管理人员的成本策划和控制能力。