公司发展跃上新平台

    1月7日上午，公司召开了喜迁“新居”后的第一次总部全体职工大会。公司总经理王海怀、党委书记汤永生到会并做了重要讲话。会上，王海怀代表公司领导班子通报了公司2009年生产、经营情况，并对公司2010年的工作提出了新的要求。
    王海怀指出，2009年，面对国际金融危机带来的严重冲击和严峻的宏观经济形势，公司抓住国家扩大内需和宏观政策对行业发展的有利机遇，有效协同和对接中交股份的发展战略，迎难而上，化危为机，外拓市场，内强素质，全面超额实现了企业的各项发展目标，主要体现在以下七个方面：
    一是“三分天下”战略落地，2009年公司新签合同额超过350亿元，创历史最好水平；二是发挥专业化支撑作用，强化项目管控力度，生产首次跃上200亿元平台；三是扎实推进财务信息化，创新财务管理模式，公司利润创新高；四是完善技术中心组织架构和运行机制，强化技术创新体系建设，喜获国家认定企业技术中心，全年新立科研项目76项，共完成省部级科技成果鉴定8项，获省部级科技进步奖8项，获国家级工法2项，取得专利授权10项，获詹天佑土木工程大奖2项，获国家优质工程金奖、银奖各1项；五是有效控制企业运行风险，公司实现了稳健、和谐地发展；六是深化管理体系再造工作，优化人力资源配置，推进信息化建设显新成效；七是深入学习实践科学发展观,企业和谐发展展新姿，企业文化建设结新果。
    在肯定成绩的同时，王海怀还指出了过去一年工作中存在的四个方面问题和薄弱环节。一是项目管控能力仍显不足，存在安全和质量风险，管理精细化的任务依然繁重；二是随着公司生产经营规模的扩张，一些资源紧缺的矛盾日渐显现，一定程度上制约了公司的发展；三是公司资产负债率一直高居不下，已经不同程度上影响到公司的生产经营和银企合作；四是员工风险意识不强，风险管控亟待加强。
    展望新的一年，王海怀说，2010年公司工作的基本思路是：把握政策导向，加强战略协同，加快结构调整，抢抓市场机遇,推进专业保障,优化资源配置,有效防范风险,实现公司持续快速发展。
    王海怀指出，2010年公司主要工作目标是：新签合同额350亿元、力争400亿元；完成企业总产值260亿元,合同履约率100%；确保实现利润总额5亿元,资金集中率达到90%以上；公司技术中心有效运转,打造技术研发、技术支持与服务平台；加快财务信息化进程，深入推进全面预算管理；湘江五桥投资项目完工移交；启动阳逻产业基地建设，其中钢结构具备生产条件；新管理体系有效运行，建成建筑企业信息化示范单位；做好各类人才引进工作，优化人才结构，稳定人才队伍,强化劳动合同管理；在“两低于”的原则下，在岗职工年人均收入增长6%以上。具体要做好以下十个方面工作：
    第一，调整营销布局，落实新的经营绩效考核制度，充分调动分、子公司自主经营积极性，分解营销压力，强化片区经营责任制，加大项目辐射经营，提升集约经营效率和效益，确保350亿元经营目标的实现。
    第二，提高专业化支撑能力，充分发挥物资集中采购、设备租赁打包服务、试验、检测专业配套的功效，优化资源配置，确保260亿元生产目标的完成。
    第三，加快公司国际化进程，强化海外片区管理，落实海外财务、合同管理制度，增强对海外项目安全、质量管控力度，完善海外事业部（北京）功能建设，确保完成海外经营合同额50亿元、产值20亿元的目标。
    第四，抓住铁路、地下工程市场机遇，充分利用社会资源，发挥标前组作用，确保完成100亿元经营合同额；规范信用评价管理工作，认真实施好在建铁路、地下工程项目，确保完成60亿元铁路产值。
第五，顺利实现公司技术中心与武港院职能的分离，促进技术中心作为公司技术研发、技术支持与服务的平台建设，增强武港院市场竞争能力，完善对技术中心和武港院考核方式。
    第六，加快以财务信息化为核心的信息化进程，2010年上半年实现资金管理系统的上线运行，探索各业务系统与资金系统对接途径，着手完善各业务系统功能，保证信息安全，继续推行信息化建设责任制。
    第七，突出企业风险防范工作，严格合同评审和投标（投资）项目评估，谨防可能出现的通胀及其引发的材料价格波动，加大项目结算和应收账款清收力度，妥善处理经济纠纷案件，加强内部审计和效能监察工作，控制企业运行风险。
    第八，引进大学毕业生及各类社会人才650人，继续做好员工培训工作，优化人力资源配置，提高员工队伍素质，实施新的绩效考核制度。
    第九，强化质量和安全管理，不发生重大质量、安全事故。
    第十，系统策划建企60周年纪念活动，以此为契机，加强企业文化建设和党建工作，进一步塑造二航品牌形象，提升二航文化软实力。
    会议最后，汤永生分析了公司所面临的形势，并从生产、经营、利润等方面与兄弟单位进行了比较，对当前工作提出了具体的要求。（隋业辉）