项目经理三级培训体系成为公司人才战略的有力支撑

    公司2009年开始大力实施项目经理三级培训体系。据悉，自体系实施以来，全年共有398人接受培训，有力地支撑了公司的人才战略。
    自上世纪90年代以来，公司每年组织项目经理培训班，每年接受培训的人员约60-70人，曾为公司造就了一大批优秀项目管理人才，已经成为公司人才管理的一项长效机制。随着公司规模快速扩张，业务领域不断延伸，地域不断突破，各种管理风险也在不断增加，开始出现管理能力与管理跨度不相匹配的矛盾，这集中表现在项目经理的职数难以满足需求，注册一级建造师数量明显偏少，公司两级机构领导兼职项目经理现象突出。
    为解决项目管理中的人才短板难题，公司2009年5月开始实施三级培训体系，要求两年内所有在建项目的项目经理、副经理接受一次轮训。
    6月中旬，公司对参加中交集团第七期项目管理高级研修班报名人员考试，通过择优录取，选送4人赴中科院脱产学习，为期27天。培训结束后，我公司4名学员均获得结业证书，并获颁国际项目管理专业（IPMP）C级资质证书。
    公司层面共组织了两期提高班，分别于6月29至7月2日和8月24至27日间在九江开办。培训班师资以公司内部领导为主，外聘师资4名，公司总经理王海怀，副总经理刘先鹏、肖继生先后莅临指导。授课内容包括《二航局发展战略》、《如何在二航局当一名合格的项目经理》、《项目成本控制与索赔》、《打造有二航特色的项目管理模式》、《劳动用工管理》、《施工合同法律风险识别与防范》、《二航局财务共享模式》、《全面预算管理》、《公共危机事件的预警与应对》、《项目部保险与索赔》等10门课程。培训班报名人员127人，实际培训学员计119人。
    9月底水工分公司率先组织了项目经理培训普及班，二公司分两期实施普及班，目前二、三、四、五、六、水工等六家分（子）公司均完成了培训工作，共计划培训人员300人，实际培训学员275人，师资以公司两级机构领导为主，部分单位聘请了外部师资。
    总体讲，2009年的项目经理三级培训体系实施效果良好，受到各单位的好评，成为项目管理工作中的一大亮点，这坚定了公司继续实施这项工作的信心和决心。今年，公司将加大培训普及面，重点提高开班质量。（李万红）