围绕企业发展战略  推进劳动用工科学发展
公司召开劳动用工研讨会

    为全面回顾和总结公司劳动用工工作的成绩和经验，进一步促进公司在劳动用工管理上形成更加规范运行、科学发展的新格局，11月26、27日，公司劳动用工研讨会在黄石召开。公司党委书记汤永生、工会副主席喻艳芳、人力资源部总经理封加钧，各分（子）公司党委书记、人力资源部门负责人以及相关人员等共42人参加了会议。
    会议回顾了公司劳动用工的基本情况：自2005年以来，公司员工整体职称结构不断优化，实现了协调增长；文化层次得到有效提升；老中青年龄层结构搭配趋于合理；专业技术和技能型人才的成长有效保障了施工生产的发展需要。总结了公司在劳动用工管理中取得的主要成效：不断完善规章制度建设，劳动用工的规范行为得到有序推进；运用多种手段，用工机制的调节性和灵活性得到有效发挥；绩效管理、薪酬管理的激励杠杆作用得到充分显现；劳动保障的基础性工作得到持续巩固；重视教育培训，员工素质得到不断提升。分析查找了存在的不足：部分单位没有严格执行公司的相关规定，出现了一些无序用工和不规范的短期用工现象，给企业带来潜在用工风险；各单位对分包队伍的管控还有待加强；短期用工的不稳定性给所在岗位工作的延续性和人力资源管理工作造成了一定的被动；在机构改制过程中，若干员工劳动关系的历史遗留问题还有待合理解决。
    针对今后的劳动用工工作，会议从以下几个方面提出了改进思路和解决措施：一是各级领导要认真落实责任，重视人力资源工作，强化劳动法制观念，加强与人力资源部门的沟通，给予更多的支持与配合；二是继续加强劳动法律法规的学习宣贯，为在处理劳动争议、解决劳动纠纷过程中维护企业和员工合法权益，赢得主动夯实基础；三是强化人力资源部门职能建设，加强人力资源管理者的学习和服务意识；四是要营造稳定的劳动用工环境，对不符合公司发展要求的人员设置进行清理纠正，保持员工队伍井然有序、良性发展的成长环境；五是加强劳动用工的监管力度，指导用人单位认真遵照国家劳动法律法规和公司规章开展工作，对执行情况进行考核并纳入奖惩范围；六是完善劳资纠纷协调机制，增强劳动争议、纠纷的防范意识，注重使劳动关系双方增进了解，消除分歧，将防范的重点转移到“事前防范为主”上；七是促进人力资源的预见性管理，在遵守国家法律法规的前提下，根据实际制定符合自身特点的规章制度，既要主动将法律的要点溶入到企业的规章制度中，又不能束缚创新和降低工作效率。
    汤永生在会上讲话指出，劳动用工管理是人力资源管理中的一个重大课题，它贯穿于企业发展始终，并涉及到薪酬管理、绩效考核等制度机制的建设，因此具有重要的研讨意义。这次会议作为公司在人力资源工作方面召开的一个专题会议，目的一方面是在总结以往成绩的基础上提炼出宝贵经验，另一方面是通过号召大家集思广益，为在公司制定的发展规划框架内做好人力资源子规划共同努力。
    汤永生还对当前国家的社会经济发展前景和公司实现生产经营目标的进展进行了详细分析，指出要做好人力资源工作，必须基于对国家和企业所处的大环境的正确判断，并对今后工作提出了以下几点要求：一是近年来公司在铁路项目上取得了迅猛发展，今后公司还将积极投身铁路建设，为此人力资源工作要继续加大力度，及时做好人力资源在铁路建设项目的系统配套；二是新劳动合同法的颁布实施对劳动用工工作产生了重要影响，各单位要以贯彻落实好劳动合同法的精神为要求，使劳动用工的工作理念和工作方法不断完善；三是公司正大力实施“三分天下”的发展战略，海外项目逐步走向规模经营，公司通过与兄弟单位的交流合作，发展势头日益强劲，公司人力资源工作要抓紧对海外人才的调配和开发，为做深做透海外项目、对所在国形成辐射效应提供保障；四是公司设立的分支机构不断增加，人力资源部门要围绕企业发展大局，确定工作思路，对关键岗位和重要机构引进的人才要加强调控，对在技术和管理上急缺的人员要及时补充；五是人力资源工作要不断创新，激活机制，在服务企业发展的同时，不断实现科学发展。
    会议期间，与会人员还对《公司绩效管理制度指导办法》的初稿进行了深入研讨，广泛征集了修改意见。绩效管理制度指导办法将是继公司薪酬管理制度指导意见后的又一重大制度成果。（胡珊珊）