10月23日，中交二航局召开党委中心组第十次集体学习会议，深入学习习近平总书记关于数字化、智能化发展重要论述，再学习再领会中交集团《总体指导意见》关于数智化发展的战略部署，开展《数智化发展趋势与战略政策学习》专题授课。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议指出，公司各级党组织要深入学习领会习近平总书记关于数字化、智能化发展的重要论述，认真落实中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动部署要求，进一步解放思想、解放人、解放生产力，加快打破固有思维定式，把人工智能融入生产经营、管理决策各环节，靠智能化重塑竞争优势。

李宗平在总结讲话中提出三点意见：

一是抢抓人工智能机遇，以数智赋能加快培育新质生产力。要推动数智与主业深度融合，坚持以聚焦企业主责主业为重点，以解决一线痛点难点为导向，做好智能化应用场景开发，推动人工智能深度嵌入项目履约、生产管控、经营决策、质量安全、成本管控、商务法务、风险防控全链条，真正实现降本、提质、增效、控险。要提升企业发展效能，持续提升经营能级，助力市场布局谋划，实现从经验拿标向数据支撑、精准经营转变；加快产业数字化进程，有效将数据资源转化为差异化市场竞争力，助力数智产业化落地见效。要推进企业减负提效，以数字化推进流程治理，推动数据同源采集、跨域共享、自动复用，推动减压赋能，进一步释放“人”的价值创造作用。

二是立足项目主阵地，以数字化赋能重塑项目经营管理模式。要持续提升项目综合管理效能，紧扣项目“人机料安质环法资信”九大管理要素，把数字化、智能化手段深度嵌入工程建造、履约管控全流程。要持续提升现场管控能力，运用数字化手段持续提升项目策划能力，强化进度成本、安全质量环保等项目管控能力。要以数字化深化项目运行监控，强化穿透管理、智能纠偏，打通各环节数字链路，确保项目运行可控在控。

三是坚持党建引领，为数字化转型提供坚强有力保障。

要坚持涵养创新创造的良好生态，深化科技体制机制改革，破除技术攻关、场景试点、成果产业化过程中的体制壁垒与机制堵点。要锻造懂业务、懂数字化的复合型人才队伍，主动研究“业务+数字化”的发展模式，以过硬数字素养全面提升企业治理效能。要厚植鼓励创新创造的文化氛围，弘扬争创精神，完善容错纠错和激励机制，切实推进“三大解放”，推动全员创新创效。

公司总部M8、M7级人员参加学习。

会议还学习了其他内容。（党委工作部）