10月19日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到广深高速公路穗莞段改扩建TJ8标项目开展安全生产带班检查，并主持召开调研座谈会。公司安全管理部、科技与数字化管理部、生产管理部及二公司、武港院主要负责人参加检查调研。

李宗平实地检查了项目各工区、重要工序和关键工点，详细了解现场施工组织、安全质量管控、技术管理及分包队伍和班组管理情况，针对检查发现的问题现场提出整改意见。

在随后召开的座谈会上，李宗平对项目下一步工作提出五点要求。一是深化思想认识，聚力打造标杆。项目技术难度高、管理难度大，全体管理人员要深入贯彻落实集团《总体指导意见》，认真落实安全生产“十条硬措施”和“十二个到位”要求，增强高质量履约的责任感和紧迫感，抢抓广东省“十五五”期间工程投资机遇，把项目建成安全可靠、质量优良、管理规范的标杆工程。二是压实责任链条，确保落实到人。要对照年度、月度、周、日计划逐级分解任务，聚焦制约进度、安全、质量的关键环节制定专项管控措施，明确责任人和完成时限。项目主要负责人要严格落实第一责任人职责，其他班子成员要主动深入分管领域及时发现并解决问题，确保责任链条环环相扣、各项工作落地见效。三是精算成本效益，提升管理效能。要把成本意识贯穿施工组织、方案优化、物资设备和分包管理全过程，在计划编制、资源配置、设计变更和计量支付等环节算细账、算准账，以精细化管控提质增效、压降损耗，在严守安全质量底线的基础上，进一步提升项目经济效益。四是砥砺攻坚斗志，奋力破解难题。要勇于直面困难与挑战，保持攻坚韧性与奋进姿态，大力发扬斗争精神，不回避矛盾、不畏惧困难，坚持追根溯源发现问题症结，靶向根治问题隐患，使项目始终处于受控状态。五是夯实支撑保障，守牢风险底线。两级总部要持续做好支撑保障，高效研究处置项目痛难点问题；项目部要严控安全、质量、环保等风险，深化党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，深化构建企业良性发展生态。（骆帝兴）