10月18日，中交二航局召开2026年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。会议深入贯彻落实党中央、国务院、国资委以及集团近期系列会议精神，系统总结三季度生产和安全管理工作情况，并对四季度安全生产重点工作进行了全面部署。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话，公司党委常委、副总经理杨志刚主持会议。

李宗平指出，当前建筑行业深度调整，市场竞争加剧，安全、质量、环保监管力度有增无减，安全生产形势更加严峻复杂。公司上下要认清形势、正视差距，深刻汲取行业事故和自身项目管理的经验教训，全面检视思想认识、责任落实、隐患查改和监督管理等方面的短板弱项，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，时刻保持专心、专注和专业，严格按照标准规范“说话办事”，切实将安全生产认知融入生产经营的每项工作、每个环节，推动安全生产各项措施落实到位、见到实效，全面防范化解各类风险隐患，保持企业安全生产总体形势稳定。

李宗平强调，要聚焦项目技术、施工组织和经济可行性，全面落实高质量项目管理“实”要求。一是扭住高质量经营“龙头”，更加关注订单质量，夯实项目实施基础；二是聚焦技术方案可行性，强化前期技术调查和技术策划，确保方案能执行、好执行；三是做实现场实施与控制，聚焦施工组织可行性，彻底摒弃“大包”思想，强化分包管理、资源整合和现场实施与控制，做到管人至班组、管事至工序，实现精细化实施与过程控制；四是聚焦经济创效可行性，抓实源头创效、过程管控、二次经营和完工结算，全面提升项目经营质效。

李宗平要求，要遵循企业发展底层逻辑，持续提升科学管理水平和企业发展硬实力。一要强化党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；二要做实总部提升，强化业务感知和体系能力；三要强化中台管控，扛起项目管控主体责任；四要提升洞察能力，从根本上解决问题；五要加快数智转型，赋能管理体系流程变革；六要破除“老好人”思想，锤炼干事创业斗争精神；七要压实链式责任，强化全员履职尽责；八要深化从严治党，严守合规廉洁底线。同时，四季度既是项目生产的黄金窗口期，也是安全风险的集中凸显期。各单位、各部门、各项目要统筹好发展和安全，结合项目实际科学排布四季度施工计划，做好重大项目策划和高效推进保障，深化开展场内车辆和分包安全管理等专项整治，切实抓好冬季施工、境外管控、各类迎检、信访维稳等重点工作，扎实推进质量安全卓越管理体系有效运行，保障公司生产经营大局稳中有进。

会议传达学习了中交集团三季度安委会会议精神，通报了公司三季度生产、安全管理工作情况，并部署了四季度重点工作，开展了安全生产警示教育。杨志刚就公司四季度生产重点工作进行了部署，公司党委委员、副总经理罗洪成围绕安全生产形势、重点管控措施及应急管理等方面工作作出部署。一公司三峡航运新通道项目、三公司赣州雨污分流项目、二公司泉州百崎通道项目分别围绕项目管理经验、问题复盘及典型事件开展交流。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司有关领导，董事会秘书、总法律顾问，安全总监，专业总工程师，总部各部门主要负责人及各单位主要负责人在主会场参加会议，其他参会人员通过视频和交建通直播收看。（曲夺）