近期，二航局深入贯彻中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，结合公司自身实际聚焦企业管理、项目管理、施工生产三个层面，初步研究形成了数智化转型实施方案。10月11日，二航局召开数智化转型方案专题研讨会，进一步部署推进落实数智化转型重点方向和实施举措。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话。

会上，公司数智化转型专项工作组围绕链式责任体系建设、AI智能体应用、质量“一次成优”、工业化智能建造等四大重点任务，汇报了具体建设目标、实施路径和工作计划。李宗平对专项工作组前期工作及具体方案给予高度认可。会议就后续细化建设任务和推进实施作出部署安排。

李宗平要求，各单位、各部门要加强与专项工作组的沟通对接，结合岗位职责、业务流程和实际需求，进一步细化具体实施措施。围绕链式责任体系、岗位智能体和专业智能体、各业务系统数据填报等方面，明确流程优化、系统升级和智能体建设等具体任务，促进系统贯通和数据共享，进一步提升管理效率和执行效能。

李宗平强调，要坚持问题导向和价值导向，充分发挥公司重大工程应用场景优势，依托武汉白沙洲公铁大桥等项目先行先试，加快智能装备与现场业务、工程数据及既有系统融合，提升风险识别、预警和处置能力。加强专业化能力建设，推进工艺工法标准化、施工装备化、装备智能化，以安全质量保障和生产效率提升构筑低成本竞争优势。

李宗平指出，推进数智化转型重在真抓实干，核心在于落地见效，要坚持思想纳新、科技创新、产业焕新、机制革新、能力更新，坚持务实有效、加快推进，以方案实施成效推动成果应用、能力提升和管理变革，持续增强企业核心竞争力，深化构建企业良性发展生态。

公司副总经理、总工程师张永涛，总部各部门及相关单位负责人参加会议。（办公室  科技与数字化管理部）