10月10日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到广韶北扩TJ6标项目调研并开展安全生产带班检查。公司生产管理部、昆明建设主要负责人参加调研和检查。

李宗平深入项目施工现场，详细了解项目施工进度、资源配置、安全管控、业主劳动竞赛推进落实等情况，对项目总体运行受控和全体参建员工的辛勤付出予以肯定，并在项目部组织召开检查反馈及工作调研座谈会。

李宗平强调，一要强化党建引领，发挥项目党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝众心、聚众智、汇众力，充分体现党的先进性要求，以高目标导向争创集团优秀项目部。二要把握行业大势，深入贯彻落实集团《总体指导意见》，秉持长期主义战略定力，强化高质量项目管理，构建低成本竞争优势，助推公司穿越行业发展周期。三要抓实生产组织，推动设计与施工深度协同，科学优化改扩建实施方案，抢抓旱季施工有利时机，进一步细化管理颗粒度，全力以赴确保项目各节点目标，系统推动项目履约稳步向前。四要强化成本管控，牢固树立效益观念，大力强化成本意识，多措并举开源节流，做实项目经济活动分析，寻求投入产出效益最大化，全面提升项目盈利创效水平。五要严控各类风险，认真落实安全生产“十条硬措施”和“十二个到位”要求，有效运行质量安全卓越管理体系，压紧压实全员安全生产责任，抓好安全、质量、环保等各类风险防控。六要强化管理提升，认真落实业主管理要求，定期开展项目管理复盘，及时总结项目实施经验与教训，积极开展对标学习，以高标准管理保障项目优质履约，为公司广东片区市场经营夯实基础。七要筑牢合规底线，强化红线意识和底线思维，严格落实项目重大事项决策程序，一体推进“三不腐”建设，深化构建企业良性发展生态。（昆明建设）