9月28日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到深汕小漠港防波堤项目开展安全生产带班检查和质量月检查。公司安全总监杨秀礼，总部相关部门及广州建设主要负责人参加检查。

李宗平一行深入施工海域，实地查看沉箱安放情况，详细了解关键工序施工、安全质量管控、船舶资源配置、现场施工组织等情况，并对安全生产工作进行检查指导。

在随后召开的调研座谈会上，李宗平听取了项目工作汇报，对项目现阶段存在的问题提出指导性建议。针对项目下一阶段工作，李宗平提出七点要求。一是研判行业形势，主动应对周期。要准确把握行业承压下行发展趋势和全面治理、创新引领、融合共生的发展态势，严格贯彻落实集团《总体指导意见》，依托长远战略定力、精益管控成本优势和扁平化高效执行能力，全力穿越行业周期，夯实企业稳健发展根基。二是锚定施工目标，细化推进举措。要紧盯沉箱出运、出驳、定位、安放关键环节，强化技术实施可行性与落地性，以精准技术支撑高效施工，全力保质保量完成年度建设任务。三是夯实管理能力，畅通沟通机制。要紧扣施工节点目标常态化梳理问题、剖析症结、闭环整改，高效破解施工堵点难点，保障项目建设平稳可控、有序推进。四是强化资源整合，顺畅工序衔接。要深度盘活整合现有人力、设备、技术资源，主动优化施工组织，强化工序穿插衔接，形成协同联动、合力攻坚的良好局面，全面提升施工建设质效。五是规范合同管理，筑牢合规经营防线。要坚持对上对下双向管控、全过程履约管理，密切关注合同边界条件变化，确保项目经营风险可控在控。六是压实责任链条，守牢安全红线。要深刻认识外海复杂风浪工况下人员设备安全管理的极端重要性，坚持风险预判前置，全过程动态管控，切实将各项监管要求有力、有序、有效穿透到作业班组，打通安全生产“最后一厘米”。七是强化支部建设，永葆廉洁底色。要充分发挥党员干部的模范带头作用，严格落实项目经理部重大事项决策程序，持续抓实党风廉政建设，营造风清气正、实干担当的良好干事氛围。（广州建设）