为深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“666”战略框架和“1545”总体发展战略，深刻理解中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神内涵，公司微信公众号特开设专栏，营造全员学习、深入思考的良好氛围。

9月28日，中交二航局战略运营部党支部召开党员大会，再学习再落实中交集团《总体指导意见》，并结合工作实际开展交流研讨。

会议强调，要坚持学思用贯通、知信行统一，把学习贯彻集团《总体指导意见》同推进年度重点任务、谋划“十五五”发展紧密结合，切实将学习成果转化为推动战略落地、促进运营提效的实际行动。一是要以战略执行闭环应对行业周期挑战，强化战略衔接，健全“目标—路径—指标—考核”穿透机制，确保战略部署不悬空、不落虚。二是要以链式责任体系支撑良性发展生态，完善“三条赛道”考核机制，推动责任链条向末梢压实，真正做到事事有人管、人人有指标，构建闭环管理、协同高效的责任生态。三是要以高质量执行力保障公司行稳致远，不折不扣落实中交集团及公司各项战略部署，健全“部署—执行—督办—反馈—改进”全链条工作闭环，以高质量执行力推动各项决策部署落地生根、见行见效。（张文魁）

9月28日，中交二航局财务资金部党支部召开党员大会，再学习再落实集团《总体指导意见》，传达学习科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，围绕“AI 赋能财务变革、创新驱动价值创造”开展研讨。

会议重点学习了集团“666”战略框架和“1545”发展战略，以及建设科技创新型企业、推进全面数智化转型部署。会议认为，落实“1545”战略要树牢创新驱动理念，坚持“现金为王”，以经营现金流提升、成本领先、重大债务风险管控、亏损系统治理、财务数智攻坚“五大专项行动”为抓手，推动杠杆稳中有降；聚焦“三金”压控和低效资产盘活，分类化解存量亏损，构建防亏治亏闭环机制。

研讨环节，与会党员结合岗位职责深入交流。一致认为，人工智能已成为重要生产要素，财务数智化转型必须主动应变、加快跟进。大家表示，将主动对标前沿技术，深化“人工智能+”在财务领域的场景应用，加快智能对账、智能审核、资金智能监控、税务智能风控等功能落地，推进业财税一体化建设，将税务筹划、成本管控融入项目全生命周期管理，以财务数智化成效服务集团科技创新型企业建设。

会议要求，要把学习成果转化为资金保障、风险防控、价值创造的实际成效，为建设现代二航、穿越行业周期贡献财务力量，助力集团建成“五全四大五型”新中交。（陶臻琪）

为推动上级战略部署落地生根，中交二航局新建通甬高铁杭州湾跨海大桥项目部于9月26日组织开展中交集团《总体指导意见》专题宣贯会，并设视频分会场，项目党员、各部门及工段副职以上管理人员共33人参会。

会上，项目党支部书记李成领学《总体指导意见》核心要义，同步宣贯集团高质量项目管理专项发布会、科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，结合项目海上施工、质量管控、技术创新等生产经营实际，对战略要求进行层层解读。参会人员围绕项目管理短板弱项、现场重难点任务开展集中研讨，立足岗位交流学习体会，进一步统一思想认识，转变发展理念，明晰改进方向。

项目部以此次专题宣贯为抓手，把学习成效转化为履职实干动力，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将集团战略部署融入现场履约、技术攻关、精益管理全过程。下一步，项目部将持续做实常态化学习机制，细化落实举措，坚持以宣贯促落实、以学习促提升，全力推动项目建设高质量推进。（王昊 程帅）

为深入贯彻落实中交集团关于重塑投资管理体系和拓展资产运营新空间的工作部署，9月23日，投资事业部东北区域中心党支部召开党员大会，组织全体党员和关键岗位人员集中学习中交集团《总体指导意见》核心内容，确保《总体指导意见》在项目一线落地生根。

会上，与会党员重点围绕集团打好“控、调、提、进”组合拳，向资产运营要效益、要增量、要现金流的要求开展学习研讨，并结合区域投资项目的运营实际情况和自身岗位，积极建言献策，聚焦如何将集团发展理念转化为积极进取的资产运营策略方面进行深入探讨交流。

与会党员一致认为，提升全生命周期运营能力，向资产运营要效益、要增量、要现金流，是我们必须坚持的正确方向。大家纷纷表示，将持续贯彻执行集团《总体指导意见》，深耕东北区域，立足岗位，积极进取，为集团全面建成“五全四大五型”新中交贡献力量。（马春）