为深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“666”战略框架和“1545”总体发展战略，深刻理解中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神内涵，公司微信公众号特开设专栏，营造全员学习、深入思考的良好氛围。

中交二航局纪委副书记、纪委办主任、党委巡察办主任 冯新：

中交集团《总体指导意见》擘画了当前和今后一个时期集团总体发展战略，为公司高质量发展、打造“现代二航”明确了方向。公司纪委将持续强化监督执纪问责，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。一要强化政治监督，督促公司各级党组织将学习贯彻《总体指导意见》作为一项政治任务，抓实抓细抓好，推动集团战略部署在公司一贯到底、执行到位。二要强化执纪问责，坚决落实“五严”要求，深入开展反腐行动，切实将案件查办放在重要位置，以“五项重点”为靶心精准发力，加大对违规违纪、失职失责人员问责力度，强化以案促改、以案促治、以案示警，一体推进“三不腐”。三要强化自身建设，持续开展纪检监察工作规范化法治化正规化建设行动，提升纪检队伍综合素质，督促纪检人员在学深悟透做实《总体指导意见》上走在前、干在先、作表率。

中交二航局总审计师、审计部总经理 朱君兵：

审计部将提高政治站位，把贯彻落实中交集团《总体指导意见》作为当前核心任务，立足内部审计监督定位，紧扣集团和公司战略部署统筹谋划审计工作，以高质量审计赋能企业高质量发展。一是聚焦重大投资、项目履约、工程结算、资金管控、资产质量、合规管理等重点领域，统筹开展经济责任、项目效益、专项审计，推动审计关口前移，强化事前研判、过程跟踪，实现从事后纠错向全周期风险防控转变。二是健全审计整改闭环管理机制，压实业务部门整改主体责任，坚持“当下改”与“长久立”并重。在督促问题整改的同时深挖根源，剖析制度缺陷与管理薄弱环节，推动完善内控体系，促进审计成果转化为治理提升实效。三是加快数字化审计应用，依托“智慧审计”平台，运用数据分析开展穿透式核查，提升风险识别的精准性。持续加强队伍建设，培养兼具工程、财务、风控能力的复合型审计人才。审计部充分发挥“治已病、防未病”职能，主动服务公司战略实施，紧盯改革、经营中的重大风险，做到监督不缺位、履职有作为，为公司提质增效、行稳致远筑牢坚实的审计防线。

广州建设党委书记、董事长 杨长虹：

集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会，为全集团加快建设科技创新型企业、全面推进数智化转型擘画了行动蓝图。这也让我们深刻认识到，这一战略部署是企业穿越行业周期、制胜长远的根本路径。广州建设地处粤港澳大湾区核心腹地，坐拥国家科技创新前沿高地的先天区位优势，更应主动担当、走在前列。我们将紧扣集团《总体指导意见》部署，牢牢把握集团“1545”总体发展战略和“123456”总体方针，结合发展实际，重点在三个维度持续发力：一是始终以开放姿态拥抱科技，充分发挥属地优势，跳出传统基建视野，主动对接湾区高校院所、科创平台与标杆企业，在开放协同中链接高端资源、吸收先进理念，借力湾区创新浪潮涵养企业创新基因，抢占发展先机。二是始终以战略定力重视科技，坚持把科技创新摆在发展全局突出位置，健全研发投入保障与差异化考核机制；紧扣提质增效核心目标，强化科技与数智人才选育用管，搭建梯队化培养体系，完善容错激励机制，为转型发展筑牢制度保障与人才根基。三是始终以实干导向应用科技，坚持“应用为王、场景牵引”，聚焦轨道交通、市政工程等主责主业，深化智能建造、绿色低碳等技术集成应用，推进项目全生命周期数智化管控，以技术创新优化管理流程、压降运营成本、提升履约质效，切实把创新成果转化为实实在在的企业核心竞争力。我们将持续解放思想、对标先进，以实干举措跑出创新转型加速度，为集团和二航局高质量发展贡献力量。

吉林建设党委书记、总经理 封有吉：

集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是深入落实集团《总体指导意见》、践行“666”战略框架与“1545”总体发展战略的务实举措，为聚力打造“科技创新型”新中交、赋能企业高质量发展提供根本遵循。通过专题学习会议精神，我更加深刻认识到加快数智化转型的紧迫性，以及推进全方位、系统性、深层次转型的现实必要性。吉林建设作为集团深化央地合作布局下的区域公司，将深入对标集团部署要求，在细化实化《总体指导意见》上持续发力，把科技创新摆在发展核心位置，坚决破除“等靠要”思想，主动嵌入集团创新体系，以科技创新牵引市场拓展。一是坚持党建引领强根基。始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，围绕建设科技创新型企业建强基层党组织、锻造高素质干部人才队伍，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是对标先进拓思路，重塑认知、打破定势。组建工作专班赴内外部智能建造标杆项目开展调研，重点学习桥梁工业化智能建造、BIM全生命周期管控等前沿实践，健全科技创新统筹推进机制，以实干实效推动思想观念革新。三是立足主业破难题，扎根现场、精准赋能。聚焦吉林、山东属地工程实战场景，依托在建项目开展技术攻关，着力攻克关键技术瓶颈，推动科技成果在生产一线转化落地、见效创效。四是融入大局育优势，锚定战略、厚植动能。聚焦集团“五全四大五型”产业布局，深化与吉林大学、哈尔滨工业大学产学研协同创新；紧扣吉林建设“五主两新”业务方向，重点布局“风光储蓄、农林牧渔”等新兴赛道，培育差异化核心技术能力，以科技创新驱动企业提质增效，打造央地合作科技创新示范样板。

一公司设备分公司经理 张杰：

通过学习集团《总体指导意见》，作为一名基层设备管理者，我更加清醒地认识到，设备管理是项目履约的重要支撑、培育发展新质生产力的重要基石，必须把思想和行动切实统一到集团科技创新、全面数智化转型的战略部署上来。对标集团“大装备”特色优势建设目标，基层设备管理还存在装备利用效能不均衡、智能装备场景化应用不充分、设备全生命周期精细化管理仍有短板等问题。结合岗位履职实际，下一步重点抓实三项工作：一是推动科技创新成果下沉一线。严格对标集团“四代五类”科技创新布局，紧贴施工现场急难需求，聚焦装备迭代改造、绿色节能升级、本质安全提升开展技术革新，打通新技术、新装备现场试用推广的“最后一公里”。二是深化设备全链条数智化管控。落实集团“人工智能+”行动，充分用好集团共享中台资源，构建设备台账、运行监测、维保预警一体化数字化管理模式，持续压降设备闲置率，最大限度释放装备资产价值。三是深度融入项目高质量管理。将设备管理全面嵌入项目“十化”管控体系，全力做好现场装备履约保障。加强一线技能人才培养，引导产业工人深耕智能装备操作运维。牢固树立价值创造导向，从严管控设备投入成本，把创新成效真正体现到保安全、提效能、增效益上，为集团加快建设世界一流企业夯实基层装备保障根基。