为深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“666”战略框架和“1545”总体发展战略，深刻理解中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神内涵，公司微信公众号特开设专栏，营造全员学习、深入思考的良好氛围。

中交二航局董事会秘书、总法律顾问、首席合规官、党委组织部（人力资源部）总经理 陈孝凯：

在学习中交集团《总体指导意见》和中交集团党委书记、董事长宋海良在科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会上的讲话精神中，我深切体会到科技创新与全面数智化转型的重要性和紧迫性，作为组织人事部门负责人，我将全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业领导人员“二十字”标准，坚定不移推进“四能”改革，尽心竭力在干部人才队伍建设方面担当作为。一是铸就钢班子，全力推进领导班子和领导干部“四力”建设。在公司党委领导下，聚焦链式责任抓实任期制和契约化管理，不断优化领导班子结构，着力打造“五好”领导班子，提升领导班子“四力”。二是塑造铁队伍，全力激发干部队伍创新创业创造的激情。通过公开竞聘、绩效考核等手段，在三条赛道抓实干部市场化选聘，坚持从成功团队、生产经营一线、关系公司长远发展的业务领域选优秀干部，坚持从科技创新与全面数智化转型需要中选优秀干部，激励干部大胆创新、勇敢创业、积极创造。三是培育好员工，全力建设奋发有为实干笃行的人才高地。紧盯科技创新与全面数智化转型需要，实施更加灵活高效的市场化用工策略，拓宽职业发展通道，建设好项目管理人才高地、科技创新人才高地、国际化人才高地和技能人才高地。

中交二航局生产管理部总经理 陈伟：

公司党委围绕贯彻落实中交集团《总体指导意见》、科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神组织专题学习、作出专项部署。通过学习，我深刻认识到，科技创新是实现优质履约、创效增效、锻造企业核心竞争力的关键抓手。生产管理系统要坚决贯彻集团《总体指导意见》，紧扣“666”战略框架和“1545”总体发展战略，将科技创新、数智变革深度嵌入生产组织、装备管理、现场管控全链条，以科技创新赋能高质量项目管理。对标集团部署要求，我们在项目管理层面仍存在一定差距，下一步，生产管理部将立足主责主业，切实把“大调研、大学习、大思考、大提升”学习成效转化为生产管控的实际行动，重点抓好三方面工作：一是坚持学思用贯通，推动科技创新落地。深刻领会集团打造“科技创新型”新中交部署要求，落实集团高质量项目管理“1+5+N”制度体系，以项目管理“十化”管控为重要抓手，锚定生产组织工厂化、施工作业自动化、综合管控数字化、系统调试智能化、施工工地智慧化建设方向，将智能建造、绿色低碳、装备升级确立为刚性导向，联动相关业务条线推动创新要素下沉项目一线，依靠科技创新破解现场生产堵点难点。二是聚焦装备迭代升级，提升现场装备智能化。统筹做好船舶、大型施工装备全生命周期运营管理。积极推广智能工装、成套智能化施工装备，有序实施“机器替人”，持续提升装备作业效率，降低现场作业安全风险，筑牢项目生产硬件保障。三是紧盯现场精细管控，创新驱动履约创效。紧盯施工主战场，锚定节点履约、提质增效目标，直面项目管理突出矛盾，持续优化人、机、料各类资源配置，不断提升项目技术攻坚、资源调配、现场实施、过程管控能力。运用大数据、BIM、数字孪生、AI大模型等技术重塑现场关键场景、升级项目管理，推动工作协同高效化、决策分析科学化、全生命周期数字化，促进项目管理向精细化、标准化、智能化转型，实现优质履约、降本创效，为实现高质量项目管理目标提供强大动力。

投资事业部党委书记、总经理 操勇：

中交集团科技创新活动研讨会为全集团推进科技创新、深化全面数智化转型锚定了目标、明晰了路径、压实了责任。结合集团《总体指导意见》精神及投资事业部经营发展实际，我们深刻认识到，科技创新是突破发展瓶颈、迭代经营模式、培育核心竞争力的关键举措，投资事业部全体干部员工将坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”理念，突出事前算赢、过程管好、整体创效、现金流为王，构建科学理性高质量投资新体系。严格落实集团《总体指导意见》要求，彻底破除传统路径依赖和固有思维定式，把创新思维、数字理念贯穿前期策划、项目投资、开发建设、运营管控全生命周期。立足投资业务核心赛道，主动融入集团数智化转型布局，主动拥抱人工智能、数字孪生等技术与基建行业的融合趋势，拓展智慧城市、智慧交通等发展视野，增强智慧解决方案供给能力，推动传统基建智能化改造和数字化转型，持续培育战新产业和未来产业。积极运用大数据等技术开展评估模型训练和项目运营监控，提升项目投资研判和智慧运营水平。切实把学习研讨成果转化为实打实的经营成效，推动集团科技创新、全面数智化转型战略在投资事业部落地生根、开花结果。

长江国际党委书记、董事长 刘宜全：

中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动聚焦科技创新与全面数智化转型，充分彰显了集团把科技创新摆在发展全局核心位置、坚定不移打造“科技创新型”新中交的鲜明导向，也为基层单位找准创新的结合点、转化点、价值点指明了方向。长江国际党委将坚决扛起基层担当，切实把思想和行动统一到集团《总体指导意见》以及科技创新与全面数智化转型战略部署上来。一是狠抓战略承接落地，把研讨会精神转化为长江国际“十五五”科技创新的具体举措，健全创新工作体系和考核评价机制，构建战略穿透与执行闭环。二是聚焦主责主业创新，深耕水利水电和大型引调水工程、抽水蓄能、内陆风电等赛道，深化“产学研用”协同，持续开展水环境治理、新能源施工等领域技术攻关，培育科技成果转化创效增长点。三是以全面数智化转型赋能发展，推广智慧工地、BIM等技术应用，以数字生产力推动主业提质增效。四是涵养创新生态，加强科技人才选育用管，深化“党建+科技创新”模式，营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围，激发全员创造活力，为全面建成“五全四大五型”新中交贡献力量。

武港院华东分院院长 张光伟：

集中学习中交集团《总体指导意见》和科技创新研讨会精神后，感受到科技创新不是科研单位的“独角戏”，而是每个单位都要找准结合点、转化点、价值点的大课题。研讨会强调“眼光向外、对照先进找差距”，这提醒我们区域分院不能守着市场“吃老本”，必须主动求新求变。结合华东区域现状，我们将从三个方面抓好落实：一是锚定国家基建战略导向，以技术经营为前端牵引，充分释放设计咨询先导优势，主动对接华东区域重大基础设施规划与核心客户需求，以定制化技术方案创造增量价值、赢得市场主动。二是紧扣集团“四大融合”部署要求，推动设计与施工、产业与区域深度协同联动，围绕项目全生命周期提供一体化技术服务，持续夯实“三高两低三强”核心竞争力。三是深化属地深耕发展战略，将市场信赖的经营定位落到每一个项目履约细节，以高品质工程交付积累长期口碑，筑牢区域市场的信任根基。作为分院负责人，我将率先打破路径依赖的思维藩篱、沉到一线前沿找增量，在华东区域的战场上扛牢属地责任，为打造“科技创新型”新中交贡献区域力量。