为深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“666”战略框架和“1545”总体发展战略，深刻理解中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神内涵，公司微信公众号特开设专栏，营造全员全员学习、深入思考的良好氛围。

中交二航局党委工作部部长、品牌文化部总经理、武装部部长、总部党委副书记  杨绍斌：

中交集团暨中国交建科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，既是一次开阔视野的对标之行，更是一次触及根本的思想破冰。党委工作部将深入学习宋海良党委书记、董事长在活动研讨会上的讲话精神，锚定建设“科技创新型”新中交目标，找准党建、宣传、文化、品牌等工作赋能科创转型的切入点，坚持久久为功夯基础、提质效，推动文化软实力转化为创新发展硬支撑。

一是持续涵养崇尚创新的企业文化。立足“争创”精神内核，将科学家精神、工匠精神、奋斗精神贯通企业文化建设全过程。依托品牌文化示范基地、品牌体验基地等阵地资源，深度挖掘重大工程项目一线科研攻关、技术突破的鲜活案例，选树科技创新先进典型，讲好一线技术人员攻坚克难故事，着力培育鼓励探索、宽容失败的创新文化生态。善用数字化新媒体载体创新传播表达方式，推动创新文化浸润基层项目、直达一线员工。

二是推动党建工作有效引领科创实践。强化基层党建“七个抓”赋能体系建设，引导项目党支部主动嵌入智能化、绿色化、融合化技术创新攻关场景，建强党员突击队、党员示范岗，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为科技创新攻坚优势。将引领科技创新工作成效纳入党支部考核评价体系，坚持用创新实绩检验党组织的凝聚力、战斗力。

三是做好科创成果的品牌化转化输出。坚持树立市场导向，打通“科研成果—宣传素材—品牌价值”转化链路。把科技创新、数智化实践作为企业品牌建设核心内容，用好“万名工程师进课堂”等载体，对内厚植创新氛围，对外面向业主、行业讲好二航科创故事。完善科创题材典型培育、宣传推广、舆情防控等长效机制，把技术硬实力转变成市场口碑、客户认同，为公司全面数智化转型和科技创新型企业建设提供坚强思想保障与文化支撑。

中交二航局副总工程师、技术中心党委书记、总经理 翟世鸿：

集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动站位高远、立意深刻，作为技术中心主要负责人，我深受触动和启发。技术中心立即开展了大讨论，要尽快把会议精神转化为具体行动，进一步贯彻落实集团《总体指导意见》。一是坚守本质创新，把准科技创新主攻方向。要积极践行国家战略和行业发展需求，立足建筑工程行业核心价值链，充分把握自身技术能力禀赋，构建系统性创新体系框架，梳理形成城市更新、海上风光电、水利水电、改扩建等领域技术需求清单，组建跨专业攻关团队，建立“需求从市场来、成果到项目去”的研发闭环，推动实现科技创新满足项目现实需求、解决行业核心痛点，以持续创新锻造企业穿越行业周期的核心竞争力。二是深化工业化智能建造，推动产业升级与新业务拓展。要坚持以人工智能赋能工程一线、引领行业技术进步，促进智能建造与传统建造深度融合，推动AI智能体在方案编制、现场管理、安全预警等场景落地；依托集团重大专项攻关，进一步完善桥梁、房建工业化智能建造技术体系，系统形成装配式、模块化智能生产标准体系，形成行业标准，逐步向公司公路、水运、隧道等其他主营业务拓展。三是创新机制保障，激发人才活力。建立以价值贡献为核心的分配导向，将创新价值、转化效益量化到团队和个人，完善容错纠错机制，让“真创新、真创效、真激励”成为鲜明导向，营造鼓励创新、宽容失败的良好生态。

技术中心将以此次调研学习为新起点，坚持“科技强企、向新图强”，以硬核成果支撑公司高质量发展，为集团建设“科技创新型”新中交贡献技术力量。

三公司党委书记 执行董事 施瑾伟：

围绕贯彻落实集团《总体指导意见》和科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，我最深的体会是：科技创新和全面数智化转型，对我们已经不是“要不要”的问题，而是“怎么干、干到什么程度”的问题。三公司这些年积累了技术底蕴，依托港航水工、大直径盾构等领域的成套关键技术，我们在一批重点工程上站稳了脚，取得了一些成绩。但对照集团建设“科技创新型”新中交的目标，对照宋海良党委书记、董事长强调的和世界一流工程企业比技术储备、和科技型企业比成果转化、和央企科技领军者比投入产出效益，我们差距仍然清晰，“大而不新、强而不锐”的短板还没有真正补上。三公司党委要把思想和行动统一到集团战略部署上来，重点抓四件事：一是创新向项目要成果。技术创新不搞“挂名”，要挑项目一线的真问题，依托在建工程建强攻关专班，让技术围着现场转。二是数智化向实用要价值。扎实推进“人工智能+”和智慧工地、数字建造，不摆花架子，让数据真正为生产、成本、安全赋能。三是人才向机制要活力。用活激励与容错机制，让懂技术、敢创新的骨干有舞台、有回报，推动科技创新与产业焕新深度融合。四是党建向引领要实效。以高质量党建引领高质量创新，压实“一把手”责任，把创新实绩作为衡量班子和干部的重要标尺。三公司有信心把活动精神落到项目上、落到实效上，以过硬成果，为建设“科技创新型”新中交、为集团全面建成世界一流企业贡献三公司力量。

中交二航局武汉网安人才社区项目负责人 张记：

中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会召开后，我第一时间组织项目团队专题学习会议精神和《总体指导意见》，深受启发、倍感责任重大。作为国家网络安全人才与创新基地的重要配套项目，武汉网安人才社区承载着为网安产业筑巢引凤的重要使命，必须以高标准建设、高品质交付回应社会期待。

一是坚持科技赋能攻坚，筑牢深基坑安全防线。项目全面推行智慧监测技术，对基坑支护体系、周边建构筑物及市政环境实施24小时不间断实时监测、动态预警，有效规避地质风险，保障现场施工安全稳定。二是深化数智建造应用，提升项目精细管控质效。该项目是湖北省2023年首批智能建造试点项目，紧扣智能建造发展要求，依托智慧工地一体化平台，将人员实名制管理、塔式起重机智能监测、施工扬尘噪声治理、现场视频AI巡检等关键管控内容全部纳入数字化体系，以数据驱动管理决策，大幅提升项目标准化、精细化、智慧化管理水平。三是聚焦绿色品质建造，打造宜居示范标杆。积极推广绿色低碳施工工艺，广泛应用装配式剪力墙、ALC轻质墙板等工业化构件，项目装配率超50%，有效减少现场湿作业、降低建筑垃圾与施工污染。

下一步，项目团队将切实把思想和行动统一到集团战略部署上来，以项目建设为笔、以工匠精神为墨，把武汉网安人才社区打造成经得起检验的精品工程、民心工程，为集团和二航局高质量发展谱写新篇章贡献源源不断的一线力量。