9月20日，中交二航局组织召开项目管理制度宣贯会议，旨在贯彻集团《总体指导意见》，认真落实“666”战略框架和“1545”总体发展战略，压实各层级责任，帮助各单位、各项目部准确理解和把握制度体系的背景逻辑、核心要求和执行要点，确保新制度体系平稳落地、有效运行。

会议强调，要深刻认识此次集团制度修订的重大意义。本次集团制度修订，是集团在战略重构、组织重塑、管理升级的大背景下，对项目管理制度体系进行的一次系统性、整体性、重构性升级，是落实战略部署、适应组织调整、补齐管理短板、强化主动管理的必然要求。要深刻领会核心要义，准确把握落实集团高质量项目管理新要求。集团“1+5+N”制度体系以《总体管理办法》为总纲，配套生产、成本、供应链、生产性装备等专项管理办法，构建起层级清晰、前后贯通、闭环协同的项目管理制度链条。各级管理人员要系统学习，掌握制度内在逻辑，吃透核心管理要求，不折不扣做好贯彻执行。

会议要求，各单位要切实扛起宣贯主体责任，迅速部署本单位及所属项目宣贯落地工作，建建固定宣贯员队伍，确保制度覆盖项目一线；强化项目现场宣传引导，通过宣传栏、宣传标语、标识标牌等载体做好现场视觉识别建设，推动高质量项目管理理念入脑入心；承担项目群、自营项目试点任务的单位，要积极总结提炼试点实践成果，依托集团微信公众号等平台做好经验宣传推广；公司将把高质量项目管理制度宣贯纳入“铁三角”检查工作范畴，确保制度规定真正落地执行；强化闭环管理，常态化摸排梳理制度落地过程中的难点、堵点问题，为制度迭代优化提供实践参考，推动集团高质量项目管理体系持续完善。

会议对集团《项目生产管理办法》《项目成本管理办法》《供应链管理办法》《生产性装备管理办法》4项制度以及公司《项目群管理试点实施方案》《自营型项目试点实施方案》2项重要方案进行系统解读。

会议以“现场+视频”方式召开。总部主会场设在公司三楼会议室，各单位主要负责人，以及各单位、各项目负责生产、商务、物资、设备、分包、供应链管理的相关人员通过视频参会。（生产管理部）