9月8日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到深圳地铁20号线二期四工区项目开展工作检查，公司副总经理赵成立及相关部门负责人参加检查。

李宗平实地察看了项目盾构掘进工作面、管片拼装区及隧道成型段等施工区域，详细了解当前管片拼装质量、隧道止水效果等关键环节管控情况，认真听取了项目进展、安全质量管理、项目施工风险及管控措施、信用评价等工作汇报。

李宗平结合项目地质工况条件、现场施工实际，对照集团关于深圳地铁项目的工作部署，提出具体要求：

一是提高政治站位，全面贯彻落实集团《总体指导意见》。把全面贯彻落实集团《总体指导意见》作为项目管理的核心工作抓手，深入领会意见的精神实质、工作标准与部署要求；严格落实中交集团党委副书记、总经理张炳南在深圳片区地铁项目专题会议上的工作要求，切实将各项工作部署贯穿项目施工生产、质量管控、安全环保、合规经营、信访维稳全流程各环节，压实各级管理责任，确保各项工作要求落地见效，推动项目管理水平系统性提升。

二是抓实现场全链条管控，提升项目管理质效。对照集团专题会议要求，从技术、人员、物资、安全等维度强化现场全过程管控；聚焦盾构施工重难点，强化技术方案论证与专家技术支撑，细化渗漏水防治等关键工序工艺；配齐配强现场管理力量，落实关键工序全过程盯控；压实管片生产、运输、使用全链条管控，保障连续掘进供应；常态化开展安全质量拉网式排查，建立台账闭环整改，严控隧道渗漏、结构失稳等重大风险。

三是严守合规履约底线，强化节日安全维稳。落实集团合规起底排查工作安排，从严管控履约核心风险点，将依法合规管理贯穿项目建设全过程；压实信访维稳主体责任，提级开展节假日安全管控，严格落实安全生产“十二个到位”要求，确保安全监督管控到位。（黄琳）