8月31日，中交二航局召开2026年物资设备管理专题会。会议认真贯彻落实集团《总体指导意见》，系统总结近年来公司物资设备管理工作取得的成效，分析研判形势，查摆问题，部署下一阶段物资设备重点工作。

公司党委常委、副总经理杨志刚指出，在当前建筑业下行的形势下，提升物资设备管理工作质效尤为重要和迫切；抓好物资设备管理，既是顺应行业形势变化的现实需要，也是落实集团及公司战略部署的职责所系，更是推进高质量项目管理的重中之重。他强调，下一阶段物资设备管理要重点抓好八方面工作：一是健全物资设备链式责任体系，优化升级管理制度；二是聚焦项目履约核心需求，提升物资设备保障能力；三是深挖成本创效潜力，释放物资设备价值收益；四是健全资产管控体系，提升资产运营效益；五是聚焦价值创造能力，提升公司核心竞争力；六是拉通物资设备境内外一体化管理，支撑海外项目管理；七是严守核心底线，筑牢风险防控体系；八是强化人才队伍建设，打造专业化管理团队。

会上，公司生产管理部通报了物资、设备管理工作情况；公司纪委办作了廉洁警示教育；安全管理部作了安全警示教育；智行国际宣贯了物资小助手及智慧工地系统设备管理子模块应用情况；四公司、五分公司、六公司分别作典型经验交流。各单位围绕物资设备管理现状、问题、思路举措作交流发言。

会议强调，各单位要迅速传达学习本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司工作部署上来，以强烈的责任感和紧迫感，将会议各项要求转化为具体工作举措，全力推动各项工作落地见效。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司相关部门负责人，生产管理部物资、设备及供应链管理人员，各单位物资设备分管领导、物资设备负责人、物资设备专业化公司负责人在主会场参会；各单位其他相关部门以及物资设备管理人员通过视频参会。（生产管理部）