7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在中交二航局各单位引发热烈反响。

广州建设党委书记、董事长 杨长虹：集团上半年生产经营工作会议坚持问题导向、系统观念与底线思维，鲜明确立“五破五立”政绩标尺，系统部署下半年六大重点任务，既是一次复盘总结、研判形势的工作部署会，也是一次凝心聚力、攻坚破局的动员誓师会，彰显了集团以自我革命精神推进全面重构、以系统治理破解发展瓶颈的战略定力，为我们做好当前各项工作提供了根本遵循。作为扎根粤港澳大湾区的子公司，我们必须牢牢锚定集团党委的战略部署，全面落实《总体指导意见》，将系统观念贯穿治企兴企各领域全过程，以治理效能的整体跃升对冲外部压力，以经营质量的稳步提升积蓄长远动能，赢得市场发展主动。下一步，我们将继续紧盯全年目标精准发力：一是持续精耕区域主战场，抢抓城市更新、水利水网等赛道机遇，坚持“以干促揽、以质拓市”，巩固提升市场优势。二是深化系统治理，持续优组织、调结构、植底蕴，全面压实链式责任体系，以“五讲”规范全员履职，以刚性考核激发内生动力，打通管理落地“最后一厘米”。三是筑牢风险防线，站在事关企业生死存亡的高度攻坚“两金”压降、减亏治亏及历史遗留问题，严抓安全生产、合规经营关键环节，确保现金流持续优化，守牢发展底线。四是强化党建引领保障，牢固树立和践行正确政绩观，坚持以奋斗者为本、以价值创造为本，以“五严”导向持续净化政治生态，全力完成年度各项目标任务，为集团和二航局实现“十五五”良好开局贡献广建力量。

投资事业部党委书记、总经理 操勇：集团上半年生产经营工作会深刻剖析了当前行业形势与发展短板，科学部署下半年重点工作任务，站位高远、导向鲜明、务实精准，为各业务板块下半年攻坚冲刺、提质转型指明了前进方向、提供了根本遵循。投资事业部全体干部员工将迅速传达学习会议精神，深入践行《总体指导意见》，把思想和行动统一到集团决策部署上来，以实干补短板、以攻坚促提升，全力以赴冲刺下半年各项经营指标。锚定价值投资主线，主动适配集团产业布局，聚焦基础设施“六张网”、城市更新、海洋风电、算力协同等优质赛道，精准研判市场机遇，强化经营要素统筹，策划、攻坚优质价值投资项目。抓实运营质效提升，聚焦集团重点强调的现金流管理、“两金”压降、资产盘活等关键工作，提升投资业务全生命周期管控水平和全链条价值创造能力，持续夯实经营底盘，努力实现投资自平衡良性循环。严守合规安全底线，坚决落实集团风控与安全生产工作部署，常态化开展投资项目风险排查，紧盯项目运营、资金管控、合规管理等关键环节，以高水平风控保障高质量发展。以实干担当应对市场挑战，在不确定性中寻找确定性增长，推动投资价值持续释放，为实现年度目标任务和可持续高质量发展奠定坚实基础。

武港院党委书记、董事长 田唯：集团上半年生产经营工作会聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，鲜明提出“目标不变、责任不改、力度不减”总要求，为下半年攻坚指明了方向。武港院将把自身发展主动融入集团战略全局，深挖“双专精特新”品牌优势，以“二次创业”的昂扬斗志，咬定目标，真抓实干。一是深耕市场拓增量。把握国内区域结构性机遇，在长三角、珠三角等核心片区做实属地深耕；优化海外布局，聚焦中东、东南亚、中亚等重点区域，深化与平台公司协作，参与构建“海外利益共同体”。二是创新驱动促转型。重点攻坚经济型UHPC、复杂曲线钢梁韧性铰顶推、城市管网智慧运维等核心技术，筑牢细分领域技术壁垒；加速UHPC产品标准化、市场化落地和现浇设备智能化、轻量化升级。紧扣智能建造、数字孪生方向，培育适配“大交通、大城市”领域的数字化核心能力。三是打造一体化竞争优势。做深“设计+材料+设备+施工+数字化”产业链一体化服务模式，构建覆盖项目全生命周期的智能生态体系。四是加强党的建设。持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，深入学习贯彻习近平党建思想，压茬推进党委巡察整改，全级次狠抓执行力建设。强化领导班子“四力建设”，持续净化政治生态，严守合规廉洁底线。

长沙建设党委书记、董事 张国云：集团上半年生产经营工作会议给我们下半年工作划清了重点、指明了方向，让我们深受鼓舞、倍感振奋。今年是“十五五”开局之年，集团会议提出的“目标不变、责任不改、力度不减”总要求，长沙建设将第一时间把会议精神传达到所有部门、所有在建项目，锚定《总体指导意见》，把“五破五立”要求落到实处，紧扣价值创造、创新提质、风险防控这些核心任务，锚定全年生产经营目标不松劲。一是进一步深耕属地区域，高质量推进市场经营。稳固存量市场底盘，拓展增量新兴市场，完善营销体系建设，深耕湖南全域，紧跟强省会、长株潭一体化战略，倾斜核心城市，不断壮大市场版图。二是进一步提升施工生产水平，高质量推进项目管理。加强项目关键节点管控，落实产值和关键节点双目标的生产绩效考核机制，加大管控力度，及时动态纠偏，全力完成产值和形象进度目标；推进“铁三角”高效协同，运行好“铁三角”等管理机制，从责任清晰、方案合理、资源可靠、现场可控、考核有效五方面，规范项目人、机、料、法、环管理。三是进一步稳固发展底线，高质量推进风险防控。防范安全生产风险，严格落实安全生产“十条硬措施”“十二个到位”要求，进一步压实责任、细化举措、严控风险；筑牢质量红线，落实“一次成优”的现场生产管理理念。四是进一步强化党建引领，高质量推进党的建设。强化政治建设，筑牢思想根基；夯实党建基础，完善治理体系；从严正风肃纪，深化监督执纪；厚植企业文化，推动品牌宣传；凝聚群团合力，激发全员动能。

福州建设党委书记、董事 华勇：集团上半年生产经营工作会举旗定向、凝心聚力，为我们打好全年目标攻坚战、实现“十五五”良好开局指明了方向。下半年，福州建设将坚决贯彻集团“666”战略框架与“1545”发展战略，锚定二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位以及深化构建良性发展生态的工作部署，以正确政绩观引领，深化价值创造、狠抓能力建设，加快推进高质量发展。一是聚焦市场开发，持续完善立体经营体系，深耕“五全四大五型”领域，拓展“八网融合”及新兴业务，优化区域业务结构，拓宽发展赛道。二是聚焦项目管理，纵深推进“334”工程、“法人管项目”以及“五位一体”QHSE治理体系建设，推动项目全周期穿透式管控到位，着力打造精品工程和效益工程，提升项目盈利水平与影响力，擦亮二航品牌。三是聚焦创新赋能，围绕市政、房建主业及新兴产业重点领域，开展技术攻关，深化创新创效质效，以技术创新支撑市场开拓和降本增效，激活内生动能。四是聚焦改革提质，持续完善链式责任体系，坚持以市场化选人用人、契约化管理、差异化分配、市场化资源配置为重点，推动市场化机制要求穿透至管理全链条，优化企业治理。五是聚焦精益运营，强化成本管控、资金管理，抓实“两金”压降、变更索赔、完工结算、债权清收、亏损治理等重点工作，深挖创效潜能。六是聚焦风险防控，刚性落实“十二个到位”和“三管三必须”要求，深化“铁三角”机制，统筹防范安全、环保以及合规管理等各类风险，筑牢安全防线。七是聚焦党建领航，深入实施党建提质“五大工程”，落实领导班子“四力建设年”要求，强化监督执纪问责，着力把党建优势转化为企业的治理效能、攻坚合力和发展保障，凝聚发展力量。

航科物流党委书记、董事 洪永旺：集团上半年生产经营工作会锚定“高质量发展和重构政治生态”双重任务，部署下半年重点任务，为我们指明了方向。航科物流党委将深入践行集团《总体指导意见》和现代二航总体发展路径，围绕“四聚焦四深化”，以实绩践行“降本保供、扩量增效”职责使命：一是聚焦主责主业服务支撑，深化企业核心能力建设。加强与工程公司协同经营，强化资源整合和采购、项目全流程质量内控，构建“专业供给+数字管理+服务支撑”能力体系，服务国家战略和重大基建；拓展内外市场，培育租赁、物流、海外第二增长曲线，兼顾规模效益，实现内涵式高质量发展。二是聚焦精益运营转型升级，深化链式融合发展。推动业务板块差异协同发展，做深“贸易+”模式，拓展“贸易+物流”“贸易+租赁”“贸易+产业园”；围绕“筹、采、储、销、运、结、回”全周期构建责任体系，推行“一件事全链条”闭环管理，紧盯资金、质量、安全、合规生命线，打造风控体系。三是聚焦党建引领保障发展，深化党建与生产经营“双融双促”。创建“星火红链”党建品牌，创新“党建+债权清收”“党建+安全质量”载体，引导党员在生产经营一线发挥先锋模范作用，将党组织政治、组织优势转化为高质量发展内生动力。四是聚焦能力提升与作风建设，深化良性发展生态涵养。落实集团“四力建设年”部署，树立正确政绩观，以稳健经营、持续创效、职工满意检验干部业绩，巩固教育成果，坚持严管厚爱，一体推进“三不腐”，营造风清气正、可持续创效的发展生态。