7月30日，中交二航局召开专题会议，深入学习贯彻落实中交集团2026年上半年生产经营工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议指出，集团上半年生产经营工作会站高谋远，内涵丰富，聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，提出了一系列新思路、新举措，具有很强的前瞻性、科学性、引领性和实践性，为公司高质量完成全年目标任务，实现“十五五”良好开局明确了路径方向、提供了重要遵循。

会议强调，公司各级党组织和全体干部员工，要认真贯彻落实集团《总体指导意见》及上半年生产经营工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，扛牢政治责任、强化战略落地、突出创新提质、永葆奋进姿态，坚持目标不变、责任不改、力度不减，奋力完成公司全年目标任务，实现高质量发展，为集团谱写高质量发展新篇章贡献力量。

要加快推进现代二航建设。锚定高质量发展首要任务，紧扣集团“1545”总体发展战略、“123456”总体方针及《总体指导意见》部署，把握解放思想、解放人、解放生产力“三大解放”的内在联系，统筹处理好“六大关系”，加快实现“六大转变”，不断增强核心功能、提升核心竞争力，积极推进现代二航建设，更好发挥“三个作用”，做到“三个服务”。

要深化构建良性发展生态。按照公司的基本定位和总体发展路径要求，压实链式责任体系，完善市场化经营管理、资源配置、选人用人、薪酬激励机制，推动企业发展目标、组织机构、权责体系和运行机制的有机统一，形成相对公允的内部竞争环境，营造自驱、和谐、持续成长的企业良性发展生态，狠抓全级次执行力、转化力，激发全员创新创效活力。

要着力提升经营创新质效。紧密围绕集团“五全四大五型”业务发展战略，深刻把握工程建设企业的本质要求和客观规律，积极抢抓国家重大战略机遇，深入践行以硬实力承揽、优质融合方案促揽、以干促揽、战略合作承揽，巩固全交通、全城市、全水域传统优势行业“基本盘”，完善和拓展智能建造技术体系，统筹推进技术、管理、模式和产业创新，实现业务向“智能化、绿色化、融合化”转型升级，打造现代化产业体系。

要优质高效推动项目建设。树牢以项目为中心的价值取向，以工程师的思维和能力解决工程从前端到后端再到交付的建设问题，聚焦风险、成本、进度三条主线，把握项目实施“六个变量”，推进项目管理“七个转变”，高效运行质量安全卓越管理体系，强化现场实施与管控实现“一次成优”，深入开展“铁三角”评估检查，全面推进体系安全、本质安全、持续安全“三大建设”，稳步提高项目建设EPC实施能力，提升项目履约和创效水平。

要持续深化全面从严治党。全面把握“五个进一步到位”的底层逻辑和科学内涵，扛起管党治党政治责任，推动党的自我革命向纵深发展。把政治建设摆在首位，严明政治纪律和政治规矩，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。树牢规矩、规则、规范意识，厘清权力运行边界，健全制度机制，规范权力运行。将“五个严”的要求贯穿始终，完善“大监督”体系，紧盯重点领域、关键岗位强化监督约束，严肃执纪问责。分级分层压实主体责任、监督责任，以系统举措纵深推进全面从严治党。

公司领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员参加会议。（党委办公室）