公司顺利通过全国质量奖复评

    我公司全国质量奖复评确认工作画上了圆满句号。8月26至27日，中国质量管理协会专家对我公司自2006年获得全国质量奖后的工作进行了认真复评，对公司相关工作给予了高度评价和充分肯定。
    全国质量奖采用美国国家质量奖提出的卓越绩效模式标准。卓越绩效模式的显著特点在于：拓展了质量的内涵，由产品、服务质量拓展到工作、过程、体系、经营质量；注重竞争环境和竞争对手的分析、竞争优势和竞争力的提升；聚焦于经营结果。同时，它是一个成熟度标准，多用于组织的自我评估，寻找改进机会，追求卓越。卓越绩效模式标准反映了现代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。
    全国质量奖自2001年创立以来，坚持评审标准和办法与国际接轨，坚持规范、自律，保证评审工作的公正性，先后有海尔、宝钢等数十家国内和境外顶级企业获奖，是目前国内最具权威性、公正性的奖项之一。
    公司自2004年通过导入卓越绩效模式，开展争创全国质量奖活动，进一步打通二航局企业文化、发展战略和绩效目标体系，清晰公司的发展战略和愿景，为打造世界一流工程建设企业奠定了基石。并于2006年9月22日荣获“全国质量奖”这一中国企业最高荣誉。
    今年是公司全国质量奖的复评之年。8月26日上午，复评确认首次会议在公司十六楼召开，公司总经理王海怀参加了此次会议，与会的还有公司领导班子成员及总部各部门负责人。王海怀重点介绍了自2006年获得全国质量奖后，公司在战略管理、国内外传统市场开发、铁路市场开发、BT/BOT项目投入以及技术创新、精细化管理、企业责任的彰显等方面取得的绩效，回答了专家们提出的我公司下一个五个规划的战略设想问题。首次会议结束后，专家对我公司相关部门进行了抽查，详细了解了公司各方面的运营情况以及人力资源等方面对战略的支撑，收取了大量的有效证据。27上午，评审专家对五分公司和二七大桥项目部进行了现场评审，对我公司的项目管理给出了很好的评价。
    在本次评审的末次会议上，全国质量奖复评组专家给予我公司高度评价，认为我公司用3年时间完成了5年的战略目标，后五年“再造一个二航局”的战略目标也比较清晰，这三年完成的各项卓越绩效指标已经远远超出竞争对手，是当之无愧的行业标杆，也是获得全国质量奖企业中的优秀企业。同时，也提出了尽快建立竞争对手的信息库和公司定位为施工公司或管理公司后与人力资源配置与管理的建议，希望我公司能继续保持良好的发展势头，成为建筑企业中的强者。