7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在中交二航局各单位引发热烈反响。

一公司党委书记、董事 封有德：集团上半年生产经营工作会议紧扣高质量发展、政治生态重构主线，复盘“稳、转、严、实、新”成效，部署六大重点任务，为一公司下半年生产经营、改革发展指明行动方向。一公司将专题研学会议要求，锚定《总体指导意见》与“1545”发展战略，树牢正确政绩观，紧扣“现代二航”发展路径精准落地攻坚举措。一是深耕市场，构建双循环发展格局。稳固水工、市政、房建基本盘，抢抓“八网融合”布局城市更新、绿色环保赛道；深耕海外优势国别，稳步拓展其他国别，深化属地化运营，全力冲刺集团TOP20三级工程公司目标。二是精益管控，夯实价值创造根基。坚持有效益、可持续发展导向，依托数字化智慧工地平台落地项目全周期穿透管理，用好“铁三角”协同机制守牢安全质量底线；攻坚两金压降、存量资产盘活、收尾项目清收三大难点，抓实三次经营，统筹生产履约与资金风险防控。三是党建融合，涵养清朗发展生态。深化树立和践行正确政绩观学习教育，抓实班子“四力建设”与人才梯队培育；聚焦招投标、境外经营等领域专项整治，持续净化政治生态，以党建引领改革转型、提质增效。

二公司党委书记、董事 王晓夫：集团上半年生产经营工作会议立足“十五五”开局关键节点，系统部署下半年高质量发展路径，为我们保持战略定力、坚定发展信心注入强劲动能。二公司将深入贯彻落实会议精神，紧扣集团“666”战略框架和“1545”发展战略，将落实《总体指导意见》贯穿工作始终。聚焦市场开拓，坚持“五为经营法则”，深耕属地市场，抢抓城市更新、新能源基建等政策机遇，持续优化业务结构；聚焦履约创效，践行“法人管项目”理念，强化关键节点管控与资源集约配置，以“334”管理提升项目全生命周期精益运营水平；聚焦科创赋能，深化“双优化”创效机制，加大绿色建造、智能建造技术攻关，推进智慧工地建设，持续培育新质生产力；聚焦风险防控，以“十二个到位”统领QHSE体系建设，统筹推进安全、质量、环保等重点领域风险管控，切实筑牢高质量发展根基；强化党建引领，深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与生产经营深度融合。二公司将狠抓执行力建设，压紧压实责任链条，以实干实绩确保年度目标任务圆满完成，为集团加快建设“五全四大五型”世界一流企业贡献力量。

三公司党委书记、执行董事 施瑾伟：集团上半年生产经营工作会议为下半年工作指明了方向、划定了重点。宋海良董事长提出的“五步走”“五破五立”为我们校准了前进航向，“目标不变、责任不改、力度不减”的要求更是对三级公司的直接动员。三公司将全面贯彻会议精神，聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，确保集团部署在三公司落地见效。一是聚力市场攻坚，夯实发展基本盘。坚持“市场为大、市场为先”，以江苏为核心深耕属地、辐射全国，全力攻坚高速、城市更新、水利等重点领域，确保市场份额稳步回升。海外市场持续巩固优势国别，发挥水工、盾构专业优势，推动重大项目落地。二是聚力项目穿透，提升履约品质。纵深推进“铁三角”全维度管控，锚定材料进场验收、工序交接报验、施工方案落地等关键关口，压实生产、技术、安全联控责任，推动项目管理从制度覆盖向穿透落地转变，以高质量履约赢得市场口碑。三是聚力提质增效，强化价值创造。坚持“现金为王”，全力攻坚两金压降，严控非生产性支出。深入推进经济活动分析和亏损治理，把“过紧日子”的要求穿透到项目全生命周期。四是聚力风险防控，净化政治生态。严守安全、合规、廉洁底线，对招投标、分包、资金管理等高风险领域开展专项督查，营造风清气正、干事创业的良好氛围。三公司将知重负重、承压奋进，把“五破五立”落实到每一天的工作中，以实打实的生产经营成效检验高质量发展成果，全力确保“十五五”开好局、起好步。

六公司党委书记、董事 张琦：集团上半年生产经营会紧扣“高质量发展和重构政治生态”双线任务，发出了“目标不变、责任不改、力度不减”的攻坚动员。六公司将全面贯彻落实会议精神，以《总体指导意见》为统领，深入践行“666”战略框架和“1545”发展战略，聚焦“现代二航”总体发展路径，紧扣“拿好活、干好活、价值分配”运营生态链，以“二次创业”的拼劲闯劲和高质量执行力，确保全年目标任务圆满完成；稳住发展大盘，锚定六大核心赛道，深化“八网融合”赋能，坚持核心区域寸土必争、辐射区域重点突破、机会型区域快速切入，抓好传统主业、战新产业、重大项目三条增长曲线，加快国际化升维，稳固做大基本盘；夯实发展根基，落实“334”工程，做实项目策划、资金策划、商务策划“三者协同”，选优配强项目管理团队“铁三角”，把握项目实施“六个变量”，强化穿透式管理，构建全生命周期精益管控体系。狠抓亏损项目治理，形成“成本负面清单”，推动新项目策划阶段前置预警，集中处置存量收尾项目，坚决止住效益“出血点”；筑牢风险防线，刚性落实“十条硬措施”和安全生产“十二个到位”，切实筑牢安全、质量与合规防线，把“本质安全”贯穿项目管理全过程，确保发展行稳致远；强化党建引领，深学细悟笃行习近平党建思想，持续净化政治生态，以“价值党建”推动党建与生产经营深度融合，将党建优势转化为治理优势、竞争优势和发展优势，为打造“现代二航”贡献更大力量。

昆明建设党委书记、董事 郑琦七：集团上半年生产经营工作会为我们攻坚破局冲刺、实现“十五五”良好开局提供了根本遵循。昆明建设上下将深入学习贯彻会议精神，以《总体指导意见》为行动纲领，切实将上级工作部署落到实处、见到成效。一是强化思想引领，持续巩固“根”“魂”优势。深刻理解和把握习近平党建思想的内涵要义，不断增强两级党组织创造力、凝聚力、战斗力，为全面完成年度目标任务汇聚磅礴动力。二是聚焦主责主业，全力争创过硬实绩。持续强化市场开发，通过城市包保，稳固存量基本盘，大力开拓省外市场，积极开拓海外市场业务，打破地域发展局限，拓宽发展空间。持续强化项目管控，锚定年度产值目标，抓好三季度和下半年产值攻坚战，推动筹备期项目快速落地、高效启动；压实项目管理责任，推进“铁三角”检查督导。持续培育发展新动能，加大创新力度，以先进工艺、工装提升施工质量、工效，降低安全风险及成本；加强先进技术和人才培养，推动企业从“传统施工”向“智慧建造、绿色建造”转型。三是完善考核机制，强化正确价值导向。优化考核指标体系，强化考核结果运用，建立健全“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。四是锻造过硬作风，营造风清气正氛围。筑牢廉洁自律的思想堤坝，守住底线、不越红线，坚决不碰高压线。