7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在中交二航局各单位引发热烈反响。

四公司党委书记、董事 彭琳琳：集团上半年生产经营工作会深刻研判行业变局，系统部署下半年六项重点任务，为我们校准了航向、明晰了路径。四公司坚决贯彻集团“1545”战略和“666”战略框架，全面落实《总体指导意见》，以正确政绩观引领高质量发展，下半年，四公司将重点打好六场硬仗：一是市场经营攻坚战。压实经营中心主体责任，深耕核心区域；逢桥必争、逢铁必跟，巩固“特大桥梁+铁路+高速公路”核心主业；全力突破海外新国别市场，持续提升海外业务综合贡献度。二是项目管理阵地战。推动筹备期项目快速落地转化，深化项目全生命周期精益管理，强化“人机料法环”要素管控；刚性执行临建费用控制标准，刚性推行分包采购真招实采，刚性落实亏损“四必”要求。三是安全底线持久战。全面落实安全生产“十二个到位”，深化“铁三角”机制，将风险管控穿透至每一道关键工序；聚焦风险精准管控，深化数字化融合，强化质量责任终身制意识。四是资金管控精算战。严格以收定支，深入推进“两金”压降，逐项梳理应收账款和合同资产回收风险；持续开展亏损项目治理，对亏损项目“解剖麻雀”，深挖管理漏洞。五是合规管理防御战。严格落实分包采购全流程管理，确保公开采购率稳定在90%以上，对围标串标行为零容忍；强化合同和内控合规管理，制度执行“回头看”，对有制度不执行、打折扣搞变通的严肃问责。六是党建和队伍建设基础战。坚持党建引领，持续构建良性发展生态；深入开展以案促教、以案促改、以案促治，扎紧制度笼子；扎实推进“百人出海”计划，加快海外人才储备和培养；以“四力”班子引领全员实干，培育壮大现场工程师和自有产业工人队伍。

技术中心党委书记、总经理 翟世鸿：集团上半年生产经营工作会聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，释放出“精简高效、重在实干”的信号，并对科技创新工作作出一系列重要部署，为我们做好下半年工作指明了方向、坚定了信心。作为技术中心负责人，我深感责任在肩。技术中心将迅速学习贯彻会议精神，将科技创新与产业创新深度融合作为主攻方向，推动集团战略部署落地见效。一是强化战略引领，集中力量突破核心技术。主动将研发布局对准集团战新产业拓展方向，精准识别行业痛点与项目一线难点，集中力量培育具有行业穿透力的硬核成果，为公司新业务拓展提供技术储备与核心支撑。二是强化价值创造，打通成果转化通道。坚持研用并重，建立“研发—中试—首用”强绑定机制，打通核心技术成果转化通道，做实“应用为王”，让成果真正服务项目一线、转化为现实生产力。三是强化数智赋能，培育新质生产力。推动人工智能深度嵌入施工生产全链条，加快传统产业向“工业化、数字化、绿色化”转型升级；聚焦海上风电、深远海工程、城市更新等新兴业务领域，前瞻性开展核心技术攻关与装备研发储备，以技术突破支撑市场拓展，以数智融合赋能产业升级。四是强化人才支撑，夯实创新发展根基。持续完善科技人才“引育用留”机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，培养一批具有行业影响力的科技领军人才，以一流的人才科技方阵支撑企业高质量发展。

建筑公司党委书记、董事 李芳武：集团2026年上半年生产经营工作会举旗定向、凝心聚力，紧扣“高质量发展和重构政治生态”双线任务，为房建板块攻坚突破提供根本遵循。建筑公司将深入贯彻会议精神，以《总体指导意见》为统领，立足房建主责主业全力冲刺年度目标。一是做大市场增量，攻坚房建高价值赛道。紧跟“十五五”规划窗口期，拓展城市更新、“好房子”等细分市场，构建“核心＋辐射＋机会型”区域格局，做强湖北、新疆、广东惠州等成熟区域，加大优质项目储备。二是精益项目管理，强化生产履约硬实力。抢抓施工关键期冲刺产值，加大重点项目资源投入；推进“铁三角”联合检查常态化，开展房建质量通病防治；深化数据治理，提升数字化管控水平。三是深化提质创效，守牢稳健发展底线。抓实预结算与二次经营，推进成本标准化管理系统全覆盖；强化资金管控，攻坚完工结算与债权清收。四是筑牢安全防线，严抓合规管控。压实全员安全生产责任，常态化开展“铁三角”风险研判，强化边远散小项目帮扶督导。做实经营前端风险防控，严控分包履约，强力整治超计超付问题，强化全过程合规监管。五是抓实党建引领，凝聚干事创业合力。压紧压实意识形态责任，完善舆情监测处置机制；推进“基层党建工作夯实年”专项工作，深化“党建+”融合；强化执纪监督，落实亏损项目“四必”检查，持续净化政治生态。

成都建设党委书记、董事 刘海庆：集团上半年生产经营工作会聚势谋远、内涵深刻、催人奋进，为集团高质量发展指明了方向、坚定了信心。会议系统复盘了上半年发展成效，深入剖析当前短板不足，精准研判行业发展趋势，明确以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。下半年，成都建设将严格遵循“目标不变、责任不改、力度不减”的总体要求，以“五破五立”重塑政绩观，锚定年度目标不动摇；深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》，扎实推进六项重点工作。持续锻造八大区域经营中心的攻坚硬实力，深化“网格拓市、机制激励、精品揽单”三位一体的经营模式。坚定“立足四川筑牢根据地稳基本盘、面向西南深耕成渝经济圈优发展、融入全国走出川拓增量”战略定位，做优轨道交通、做精市政房建公路、做大水工，积极开拓新兴业务，全力打造具有二航特色“小而美、美而优、优而强”优势显著的子公司。确保以实实在在的业绩增长，为建设“现代二航”添砖加瓦，以优异成绩奋力实现“十五五”新征程的壮阔开局。

长江国际党委书记、董事长 刘宜全：集团上半年工作会擘画了高质量发展新蓝图，我深受鼓舞，也倍感责任在肩。会议提出要锚定《总体指导意见》，全力拓增量、促转型、深改革、提质效、防风险要求，为我们做好下半年工作提供了根本遵循。作为三级公司负责人，我将把会议精神转化为具体行动，重点从以下路径发力：一是拓市场、优结构，稳固发展基本盘。坚持资源向高效区域集中，深耕武汉东西湖、十堰等片区，打好属地“阵地战”。聚焦“全水”主责主业，主动对接国家水网建设，以高端经营攻坚引调水、大型灌区等重大水利项目；同时践行“八网融合”理念，携手兄弟单位推动水城融合与产城开发，构筑融合发展新优势。二是精管理、强履约，提升价值创造力。做实项目策划，确保快速启动。坚持进度主线，确保泛半导体产业园、绕川水库等重点项目按期封顶。深化“低成本竞争、高质量履约”，强化月度经济活动分析与技术商务融合，从源头优化设计，提升项目盈利空间。强力推进收尾结算，确保全年结算超额完成，债权回款不低于年度目标。三是降成本、控风险，筑牢行稳致远防线。抢抓政府化债机遇，专班清收，力争全年收款目标如期达成，确保两金增速低于营收增速。推行源头直采，压降核心成本。刚性落实安全生产“十二个到位”和双重预防机制，深入推进重大隐患清零工作。严控合规经营，严禁大包转包，精准防范回款风险。四是强党建、促融合，锻造过硬团队。深化“党建+”向成本管控、市场开拓延伸，推进年轻干部“继任者计划”，加强水利、新能源人才培育。纵深推进全面从严治党，严抓正风肃纪，把政治优势转化为发展胜势，为加快打造“现代二航”贡献更大力量。