6月15日，中交二航局党委书记、董事长李宗平调研福州建设并开展高质量执行力建设座谈。

调研会上，李宗平听取了福州建设关于企业基本情况、重点工作推进情况及下一步工作思路的汇报，并就运营质效、资质培育、债权清收、完工结算、项目管理、风险管控等组织开展研讨交流。

李宗平对下一步工作提出具体要求。一是要充分认识行业面临的严峻形势和福州建设存在的核心问题，以系统性举措推动构建良性发展生态。深刻理解建筑行业市场规模收缩、监管要求趋严、综合要求趋高等态势，敢于直面并系统梳理解决自有资质支撑项目不足、结算困难等核心问题，补齐业务能力短板，强化体系能力建设。二是要充分认识福建区域项目管理特点，以穿透管理提升高质量项目管理质效。强化项目全生命周期策划，抓实分包管理、实施控制、风险管控、变更索赔、完工结算和资料同步管理等重点工作，准确把握“六个变量”，推进项目管理“七个转变”，以高质量项目管理夯实企业发展根基。三是要以领导干部自我革命引领企业改革攻坚，推动企业高质量发展。领导干部要以身作则，以上率下，健全链式责任体系，认真履职尽责，提升全员执行力；要把市场化机制贯穿企业管理各领域、全链条，推动市场化机构管理、市场化资源配置、市场化选人用人、市场化薪酬激励机制落实落地；要加强党风廉政建设，守牢依法合规、廉洁从业、安全发展的底线红线，把党的领导融入公司治理各环节全过程，把党建优势转化为发展优势。

公司总部各部门负责人，福州建设领导班子和部门负责人参加座谈。（林宇锋）