3月28日，中交二航局党委举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨2026年党委中心组第三次集体学习会议，传达学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、在全国“两会”期间的重要讲话精神等内容，公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议指出，公司各级党组织要始终坚持树立和践行正确政绩观，坚定不移锤炼党性、改进作风，牢牢把握高质量发展的本质逻辑，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，落实中交集团战略部署，践行现代二航总体发展路径，迎难而上、奋发作为，始终以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，为实现百年二航基业长青贡献力量。

李宗平结合公司实际和本次所学内容，聚焦树立和践行正确政绩观、全面贯彻落实党中央和上级党组织决策部署提出四点要求：

一是要知大局、明大势，坚决融入党和国家发展大局不动摇。要牢牢把握树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义，持续砥砺党性，坚守红线底线，第一时间贯彻落实党中央和上级党组织决策部署，勇当经济建设领域的排头兵。要牢牢把握全国“两会”关于基建领域的重要部署，把握战略机遇，进一步巩固和拓展传统业务，加快新兴业务的突破步伐，全力保障年度稳增长目标顺利实现。要牢牢把握全国“两会”关于产业升级的重要部署，聚焦“向新、向绿、向数、向质”转型，一体推动技术创新、产业创新、模式创新、多要素融合方案创新，加快构建现代化产业体系。要牢牢把握全国“两会”关于进一步推进科技创新的重要部署，坚定不移发展新质生产力，推动科技创新与产业创新深度融合，积极强化战新业务技术储备，不断把技术优势转化为竞争优势、成本优势、质量优势。

二是要抓改革、优治理，坚持高质量发展目标导向不动摇。要坚定不移推进深化改革，坚持问题导向，敢于动真碰硬，坚定不移以市场化改革重塑体系、制度、机制，积极构建良性发展生态，强化常态化管理提升，形成自我进化的科学管理机制。要持之以恒深化价值创造，持续深化“334”工程在项目一线的落实落地，增强全员成本意识，抓好亏损系统治理、经营现金流提升等工作，提升公司可持续的竞争能力。要慎终如始抓好风险防控，要严控安全质量环保风险，扎实推进合规管理，严格防范廉洁风险，确保企业健康平稳发展。

三是要抓基层、夯基础，坚定做受市场信赖的工程承包商不动摇。要抓好项目管理。提升EPC实施能力，落实集团高质量项目管理“十化”管控体系要求，强化项目管理“135N”体系实施，精准把控项目实施“六个变量”，加快推进项目管理“七个转变”，规范项目人、机、料、法、环管理，强化班组建设，推动项目高效履约、创效及风险防控。要抓好成本管控。扎实推进成本标准化管理，做实项目成本“项、量、价”管理控制穿透，整合审计监督、党委巡察、纪委监督等各类监督力量，坚决杜绝“大包”“转包”现象，提升对项目“履约线”“经济线”的掌控力。要强化总部赋能，注重将资源、政策、服务向一线倾斜，建立健全常态化下沉机制，强化前端赋能与后端保障，筑牢公司高质量发展的根基。

四是要讲实干、重实效，接续弘扬“争创”精神不动摇。要接续弘扬争创精神，牢固树立价值创造导向，坚持“全局一盘棋”和整体利益最大化，把“争”的精神、“创”的意识融入到岗位工作中，大力营造充满正能量的干事创业氛围，不断开创高质量发展新局面。要压实链式责任体系，进一步理清业务架构、优化制度流程、分解目标责任、细化考评规则、保障监督授权，强化工作“一件事、全链条”穿透式管理，强化考核激励、督导纠偏、监督保障，推进高质量执行力建设。要激发干部人才活力，坚持“事业为上、业绩为上、能力为上”导向，加大干部公开选聘和干部交流力度，加强技术、资源整合、现场实施与控制能力等“硬实力”，以及领导、沟通与适应能力等“软实力”建设。畅通诉求表达渠道，加强员工关心关爱，营造安心干事、舒心创业的良好环境。

公司总部M8、M7级人员参加学习。（党委工作部）