3月5日，中交二航局2026年财务资金工作部署会在公司总部召开。会议认真贯彻集团及公司2026年度系列工作会议精神，总结成绩、分析形势，部署财务资金管理工作。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话。

李宗平指出，在当前建筑行业发展态势深刻变革背景下，财务资金工作必须从“后台核算”走向“前台赋能”，从“被动反映”走向“主动创造”，成为企业经营的“晴雨表”、资源配置的“方向盘”、风险防控的“刹车片”。他强调，一是要优化资源配置，夯实产业发展基本保障、支撑投资业务动态平衡、赋能公司国际化发展升维，在战略协同上实现新突破。二是要精确成本管理，管住全要素成本、贯通“投、建、营”全链条、强化市场化配置资源，在精益管控上实现新突破。三是要持续盘活资金，强化资金集中与统筹、加大两金压降力度、深化资产全过程管理，在资产运营上实现新突破。四是要深化数智赋能，守牢会计信息“生命线”、打通业财数据“断头路”、拥抱人工智能“新浪潮”，在决策支持上实现新突破。五是要严格合规风控，严把合规关口、严防资金断链、严控境外风险、深化治亏攻坚，在稳健发展上实现新突破。六是要夯实基础管理，聚焦财务管理强化“三基”建设、抓实“三全”管理、深化“四化”建设，在强基固本上实现新突破。

公司党委常委、总会计师夏勇作了题为《夯基础 控风险 创价值 奋力支撑公司“十五五”高质量开局》的工作报告。报告指出，要坚持战略领航，构建一流体系；要深化全链管控，塑强成本优势；要强化现金为王，守牢安全底线；要聚力盘活压降，提升资产周转；要加速数智赋能，深挖数据潜力；要织密合规防线，护航稳健发展；要升维海外财务，完善全球管控；要加强“三基”建设，夯实管理底座。

公司党委副书记、工会主席张文胜主持会议，并传达了中交集团暨中国交建2026年财务金融工作会精神。会议表彰了2025年度财务管理先进集体和先进个人，部分单位财务总监进行了现场述职。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，总部各部门主要负责人，各单位财务总监和财务部门负责人在主会场参会。各单位主要负责人和财务人员通过视频参会。（财务资金部）