二季度、上半年施工生产实现双突破
公司召开2009年第三季度生产调度会

    公司2009年第三季度生产调度会暨二季度劳动竞赛总结表彰大会于7月17日在沪杭铁路项目部召开。据统计，公司二季度和上半年产值分别突破50亿元和80亿元大关，同比增幅均超过35%，为全年生产任务的完成奠定了坚实基础。公司相关领导以及总部各部门负责人、公司属13家单位及7个在建铁路项目部领导出席了会议。
    会上，公司工程管理部总经理尹应军全面总结了上半年施工生产基本情况，并通报了三季度生产安排。受国家大幅度增加基础设施投资政策的利好影响，公司全面完成上半年的生产任务，据统计，二季度、上半年总产值分别达到55.7亿元、87.7亿元，其中二公司、五分公司二季度产值超过11亿元，创下季度完成产值新记录；产品结构调整效果明显，水工项目和路桥项目产值仍然各占三分之一强，铁路项目产值比重达到25.7%，相比去年增长6个百分点；25个重点项目发挥“窗口”效应，产值达到41.5亿元，占公司上半年总产值的47.3%；项目策划和资源配置工作全面普及，覆盖率达到100%；项目受奖与投诉情况喜忧参半，上半年共收到业主贺信、通电表扬6次，受理业主、监理投诉12次，相比去年有增加趋势；施工现场管理考核推行新标准，项目自评158个，覆盖率98%；顾客满意度总体上升，49个抽检项目综合得分8.607，相比去年提高近0.2；设备管理突出重点，集中招标2.2亿元，石武客专和沪杭客专项目提运架设备供货时间不断缩短；物资集中采购初显成效，钢筋集中招标13.0万吨，其它材料集中招标金额8.3亿元，物流公司实现钢筋内外销售量19.7万吨；信息化平台普及面逐步拓宽。报告中也指出上半年施工生产中存在的一些不足和有待改进的地方，包括中小项目的管控矛盾集中，计划编排的严肃性和科学性有待加强，节能减排工作推进不理想等等。经过大会商议，确定三季度计划产值48亿元，全年产值奋斗目标180亿元，增补嘉绍大桥Ⅱ、Ⅲ标、宿淮铁路SHZH-1标、厦漳大桥Ⅱ标3个项目为公司重点工程项目。
    会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席蒋成双宣读了二季度劳动竞赛表彰决定并进行了表彰。二公司、四分公司、五分公司和沪杭客专、广佛地铁、新疆赛果公路项目部等六个单位被授予劳动竞赛优胜单位奖，王世峰、曾开全、汪俊杰、郑文斌、李宗哲、秦宗平、董汉军、黄成伟、崔景川和耿永卫十位同志被授予优秀组织者称号。蒋成双强调，三季度既是公司实现跨越式发展目标的关键时期，也是各项目创新业绩、创高效益的攻坚阶段，各单位要把生产经营的重点、难点、薄弱点作为竞赛活动的着力点，要把劳动竞赛与巩固科学发展观学习和实践活动成果结合起来，形成思想上共识、组织上共建、规划上共商、行动上共抓的竞赛局面，全面完成各项任务，向建国60周年献礼。
    公司党委书记汤永生在会上作了重要讲话。他说，上半年公司经营、生产业绩均创新高，这为提升公司在集团里的大局地位带来新的契机，是件值得大家共同庆贺的事情，但是随着经营的盘子越来越大，管理的摊子越来越大，我们的压力也越来越大。汤永生指出，公司的快速发展需要我们认真思考一些新的问题，如怎样进一步增强我们的项目管控能力来解决管理跨度大的问题，如何提高信息透明度来控制挂靠、分包风险的问题......他提出，重点是要加强各级机关管理力量，适当提高他们的待遇；二是加强风险控制能力，通过项目策划等方式来使管理关口前移，通过领导多下项目视察来使管理重心前移；不能盲目的追求经营、生产数据，而使资质风险、廉政风险和安全风险增加，要以提高信息透明度来解决挂靠分包风险；要狠抓安全问题，领导问责制，以炸药管理为重点，防台、高温作业，安全平安生产，保证公司肌体的健康发展。（李万红）