2月25日，中交二航局召开2026年党委中心组第二次集体学习会议，深入学习领会习近平总书记关于制度和执行力建设的重要论述，学习习近平总书记在中央政治局第二十四次集体学习、二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议上的讲话等内容。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议指出，公司各级党组织要深刻认识加强党的纪律建设、深化全面从严治党是公司高质量发展的坚强保障；科技创新是公司参与市场竞争的核心竞争力；制度和执行力建设是确保上级党组织和公司党委各项决策部署落实落地的必由之路，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力，认真贯彻落实中交集团《总体指导意见》要求和集团、公司工作会部署，积极布局新业务、新赛道，加快培育和发展新质生产力，锻铸贯彻落实的强大执行力，以新担当新作为奋力推动公司高质量发展。

李宗平结合实际，就贯彻落实所学内容提出三点工作要求。

一是要一以贯之深化从严治党，强化组织引领之能。要从严抓好统一思想凝聚共识，持续深入抓好形势政策教育，做好集团及公司会议精神分层分类宣贯阐释，推动全体员工深刻把握全面治理、创新引领、融合共生的态势。要从严抓好基层党组织建设，严格落实党支部和项目经理部议事决策规则，畅通基层党支部合理化意见建议反馈渠道，深化党建提质增效行动，把管党治党责任与治企兴企责任统筹起来，确保党建与生产经营“同频共振”，切实打造服务大局、攻坚克难的战斗堡垒。要从严抓好正风肃纪反腐。践行“五严”要求，坚决落实亏损项目“四必”铁律，突出抓好工程建设和招投标领域腐败问题专项治理、突出问题系统整治，以从严执纪保持高压震慑，坚决守住清正廉洁、依法合规底线。

二是坚定不移推进科技创新，筑牢长远发展之基。要超前做好技术储备。紧跟战略性新兴产业和未来产业发展趋势，聚焦集团“五全四大五型”业务领域，在行业发展大势中找准自身定位，积极强化城市更新、改扩建、湖库治理、水利水电、新能源等业务技术储备，以技术突破引领产业突围。要提升技术创效水平。坚持“产业出题、科技答题”，以解决问题和创造价值为根本驱动力与最终目的，推动产学研用深度融合，不断把技术优势转化为管理优势、成本优势、质量优势。要完善科技创新运行机制。落实科技创效收益分配制度要求，持续完善科技人才培养、引进、使用等机制，构建成果规模化应用与持续迭代的创新生态，持续巩固企业核心竞争力。

三是多措并举加强执行力建设，提升企业治理之效。要完备制度体系，以系统性治权保执行。扎实推进制度“废改立”工作，持续提升制度制定的精准性、可操作性，建立完善各业务线条制度“一张表”，加强各级领导干部特别是“一把手”、全员制度意识，强化制度宣贯、执行检查与效果评估，切实推进制度管人、流程管事、标准管效。要压实链式责任，以责任穿透保执行。推动链式责任压实到岗到人，一体落实管事管人管考核要求，完善价值创造评价规则和实施路径，以强有力的考核导向保障链式责任体系高效运行，激励全员在企业高质量发展进程中创新创效、担当作为。要锻造优秀队伍，以能力建设保执行。围绕“三大解放”，系统推进领导班子“四力”建设，坚持“事业为上、业绩为上、能力为上”深化三项制度改革，持续建好项目经理、项目总工、商务经理、安全总监业务队伍。要强化共生关系，以团结协作保执行。坚持把思想和行动、智慧和力量统一到践行中交集团《总体指导意见》、落实现代二航总体发展路径上来，强化组织之间、干群之间的互信协同和共生关系，实干担当，奋发作为，团结协作，互相成就，营造良好的发展生态。要塑造优秀文化，以优良作风保执行。积极发扬斗争精神、担当精神、敬畏精神，教育引导全员厚植国家情怀、行业情怀、企业情怀、团队情怀、个人情怀，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力。要强化监督问责，以从严管控保执行。把党中央决策部署、上级党组织工作要求、规章制度执行落实的监督检查摆在重要位置，着力抓好项目行权规则、招投标等制度的执行，坚决依规依纪严肃追究执行严重偏差、造成重大损失的干部员工，切实破解执行不力、落实不严、变通走样等问题。

公司党委理论学习中心组成员，总部各部门主要负责人参加学习。