以价值创造为矛，以精准管控为盾，在资金运筹的方寸之间为公司高质量发展筑牢根基，他就是中交二航局2025年度十大标兵，成都建设财务总监曾敏。于账簿之上深耕，于困局之中破局，他用专业与坚守，将财务工作的价值延伸至企业发展的每一个角落，书写着二航人的责任与担当。

在曾敏眼中，财务管理从来不是“躲在办公室算账”的后台服务，而是贯穿企业战略、经营决策、风险防控与项目主业的“生命线”，每一环都紧扣着企业发展的脉搏。

2023年，曾敏从建筑公司调至成都建设担任财务总监，在财务管理领域深耕细作，交出了亮眼答卷。他上任后烧的“第一把火”，便是创新构建“年度预算+滚动策划+月度执行”三级管控体系。面对“管控过严、过于繁琐”的质疑，他始终坚守原则：“资金就像血液，流动要有节奏，一旦失序就会生病。”在他的推动下，成都建设全口径收付款比稳定控制在100%以内，资金计划执行偏差率持续低于10%。2025年，成都建设获评二航局“资金预算与计划管理标杆”，经营性现金流连续三年保持净流入，日均、月均集中率分别超80%、85%。成绩的背后，是他对每个流程节点的认真负责。

真正的担当，从来都在困局破局之时。2025年，建筑行业遭遇市场收缩、两金攀升、资金吃紧等多重冲击，成都建设现金流日益紧绷，资产负债率红灯频闪。艰难关口，曾敏主动挺身而出，牵头组建由财务、商务、法务骨干组成的“债权债务攻坚小组”，亲自挂帅出征，逐一梳理项目难点，因地制宜制定清收方案。而停滞已久的四川省雅安市梨花溪项目，便是这场硬仗中最难啃的“硬骨头”。

为了这个项目，两年间，曾敏与成都建设其他领导一道，三十余次往返成都、雅安两地，成了成雅高速路上的常客。曾敏曾笑着打趣：“跑的趟数多了，哪怕闭上眼，也能估摸出车开到了哪个地界。”每一次往返，不是简单的碰面，而是一场又一场的拉锯。业主最初的态度几乎封闭，谈判屡屡陷入僵局，曾敏便从政策文件进行突破，站在对方角度帮忙厘清经济损益、风险隐患与法律边界。笔记本写满半本，方案改了十几稿，最终，一份反复打磨的补充协议换来项目复工的关键回款，解除了重大资金风险。回想最后一次谈判结束，天色已晚，走出业主大楼时，他长长舒了一口气，说道：“功夫不负有心人，这一仗，我们终是赢了。”

这场硬仗的胜利，为成都建设清欠工作打开了新局面。2025年，成都建设超额完成清欠任务，成功斩获二航局“债权管理标杆”的称号，这份荣誉，是对曾敏带领的攻坚团队最好的褒奖。

在曾敏看来，助力企业长远发展，单点突破远远不够，系统化的财务管控体系才是核心支撑。他带领成都建设财务资金部建立了“政策解读—问题诊断—方案输出”的闭环管理机制，针对资金管理、两金管控等重点工作，牵头完成数十份分析报告和工作方案。这些成果串联成覆盖政策、资源、风险的决策支持体系，为战略制定提供硬核支撑。同时，他狠抓运营监控管理，助力成都建设2024年运营监控系数拿下全局基建施工企业第一，2025年排名稳居前三。

从账簿走向“战场”，曾敏以实干与担当，让财务管理从“数据核算”蜕变为“价值创造”。他正用自己的方式，诠释着财务工作的深度与价值，为企业稳健发展保驾护航。（ 张秋田  李记超）