1月31日，中交二航局2025年度总部党支部书记暨总部部门负责人述职评议、专业化公司绩效测评工作会议在公司总部召开。

会议听取了总部各部门围绕上一年度党建工作、业绩目标完成情况、存在问题及2026年工作计划所作的全面述职汇报，并同步组织开展了总部部门负责人述职评议与专业化公司绩效测评。

李宗平在总结讲话中，首先肯定了总部各部门在过去一年面对复杂环境和繁重任务所展现的责任担当，为助力公司稳住基本盘作出的积极贡献，并进行了逐一点评。同时指出，总部在在战略引领作用发挥、业务管理监督、支撑服务基层、斗争精神发扬、党建引领实效等方面仍存在明显短板。

李宗平强调，总部作为公司的“火车头”与“保障后台”，必须深刻认识问题、切实强化整改，加快推动总部在“讲政治、强担当，立规矩、定标准，重支撑、强监督，抓执行、严考核”等方面实现全面提升，以加强总部建设推动公司高质量发展。

李宗平指出，公司将以提升总部核心功能为抓手，从五个方面系统推进重点任务：一要强化战略执行闭环，确保集团与公司战略规划在各层级穿透落地；二要深化管理机制改革，全面推进“334”工程和链式责任体系建设；三要构建穿透式监督体系，整合业务、审计、巡察、纪检等监督力量，聚焦关键环节开展常态化联合监督；四要激发组织内生动力，持续完善以价值创造为导向的“三条赛道”考核机制；五要推动党建与业务深度融合，严格落实“第一议题”制度，将党建工作深度嵌入公司治理和生产经营关键环节。

公司领导，董事会秘书、总法律顾问、安全总监，总部各部门主要负责人、职工代表，各单位主要负责人参加会议。（战略运营部）