1月22日至23日，中交集团暨中国交建召开一届五次职工代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求，坚持以《总体指导意见》为统领，系统总结2025年和“十四五”工作，明确“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，号召锚定“1545”战略目标，全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面。中交集团党委书记、董事长宋海良发表题为《坚持创新引领 突出战略落地 聚焦价值提升 狠抓能力建设 锚定“1545”战略目标全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 改革奋进 提质增效 创造价值 全面贯彻落实〈总体指导意见〉全力实现公司“十五五”开好局起好步》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

广州建设党委书记、董事长 杨长虹：集团2026年工作会的召开恰逢关键节点，意义深远、催人奋进。会议高屋建瓴、务实有力，为“十五五”高质量发展指明了方向，为我们注入了破局求变的强大信心和奋进力量。广州建设将以“666”战略框架和“1545”战略目标为根本遵循，破除业务发展中的惯性思维与路径依赖，在战略执行上实施全过程闭环管理；依托区域优势锚定战略深水区，深化“四个向新”，在绿色基建、施工建造工业化、房建工业化等“未来建造”新领域、新业务增长点上突破发展桎梏；切实对照“三高两低三全”总目标，深入实施好“334”工程，创新管理机制和手段，深化管理焕新；持续打造突出价值创造的适应性组织，以锻造组织韧性、管理提质增效、团队能力跃升等切实提升管理水平；聚焦安全生产“十二个到位”与“三个穿透”，打通安全生产与质量管理“最后一公里”；在市场深耕与业务拓展上双向发力，为全面实现年度目标任务开好局起好步，将集团“服务国家重大战略”转化为具体工程成果和工作实绩。广州建设全体干部员工将以“干就干好、善作善成”的过硬本领，“实干笃行、崇实向上”的务实作风，为奋力打造“现代二航”、助推集团加快建设世界一流企业贡献更大力量。

长沙建设党委书记、董事 张国云：集团2026年工作会以锚定“1545”战略为核心，科学、系统地谋划了“十五五”时期的发展蓝图，主要领导的讲话和工作报告，立足企业发展实际，高屋建瓴，科学精准分析了新形势、新机遇和新挑战，为我们做好后续一段时期的工作指明了方向、明晰了路径。长沙建设全体党员干部职工将认真贯彻落实集团2026年工作会精神，紧扣集团“1545”战略目标与“666”战略框架，聚焦高质量发展首要任务，抓好主责主业，深耕区域市场，持续优化湖南市场经营布局，提升重大项目经营能力，压实片区经营责任，深挖县域市场潜力，进一步做实做细市场开发工作，抢抓市场机遇，力争市场份额；夯实项目管理基石，做深做细高质量项目管理，把握项目实施“六个变量”，抓好现场施工组织，推动产值目标再上新台阶；降成本提质效，强化项目财务专项策划，加强项目成本控制，确保经营性现金流连续为正；提高风险防范和化解能力，狠抓安全生产“十二个到位”，严控合规、安全、资金链、质量环保及廉洁风险，确保企业发展行稳致远；强化党建引领，全面加强党的领导和党的建设，推动党建工作与中心工作深度融合，大力弘扬企业文化，加强人才梯队建设，以奋进之姿助力公司高质量发展。

投资事业部党委书记、总经理 操勇：集团年度工作会锚定“1545”战略目标，科学研判当前形势，明确了“十五五”和2026年工作思路、总体工作要求，为我们谋划好当前和“十五五”工作提供了行动指南，投资事业部将深入贯彻集团工作会精神，做强做优投资业务。一是秉承“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”四大理念，发挥“稳增长、强主业、拓新业、促现汇”四大作用，强化投资项目全周期、全链条价值创造，提升一体化服务能力。二是以投资变现和退出能力为关键指标，围绕核心区域、核心主业及战新业务，深入研判市场趋势，强化优质项目挖掘与筛选，积极拓展具备真实投资价值、盈利空间明确及现金流稳定的项目。三是以现金流和利润管理为核心，优化完善投资业务一体化考核体系，做好投资项目成本穿透管理和全价值链管控，形成投资自平衡的良性循环。

科工公司党委书记、董事 潘文铭：集团2026年工作会秉持求真务实的原则，深入分析问题、精准锚定目标、细致细化路径，为各单位找准发展定位、推进转型升级明确了方向。作为三级公司，我们深切认识到“1545”战略是集团迈向世界一流企业的行动纲领。科工公司将坚决贯彻“123456”总体方针，聚焦主责主业，以“四力建设年”为契机，进一步提升领导班子的政治力、执行力、合力和战斗力；持续深化适应性组织建设，着力破除落实扁平化管理的机制壁垒、流程梗阻与能力短板，系统提升管理效能；以“334”工程建设为关键着力点，深化“一业一策”，突出多、快、好、省“四劳多得”，切实推动管理向精细化、精益化转型；坚持“应用为王”，聚焦“数智驱动、价值驱动”，加快施工智能装备研发应用，奋力实现“汗水型”增长向“智慧型”发展的转变；厚植品牌文化“向心力”，弘扬传承中交优秀精神，凭借“实干+苦干+巧干+坚持干=成功”执行公式和“快、实、效”三字诀，确保《总体指导意见》在基层落地生根、开花结果，为集团高质量发展、为公司打造“现代二航”贡献智慧和力量。

航科物流党委书记、董事 洪永旺：集团2026年工作会明确了“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，是我们打造集团商贸服务专业领航企业的科学指南。航科物流党委将坚定贯彻落实"1545"发展战略和现代二航总体发展路径，坚定履行“降本保供、扩量增效”职责使命，积极探索与二航局主业相适应的链式融合新路径，推动航科物流向以“一利五率”为牵引的内涵式高质量发展转型，为集团战略落地与现代二航建设贡献航科力量。我们将做到“四坚定、四确保”：一是坚定高质量发展方向，确保与集团战略同频共振。以集团《总体指导意见》为纲统领航科物流“十五五”战略和各项工作。二是坚定突出主责主业，确保服务集团战略落地见效。做精大宗工程物资贸易，深耕港区产业导入，稳固建材租赁业务，推动数字航科转型，拓展“航科智运”业务，加快海外供应链建设。三是坚定以客户为中心，确保产品优质、服务满意。不断完善产品质量和服务支撑保障体系，加强集团直采力度，强化产品质量源头把关，完善供应商分级与退出管理，全力服务保障重大工程项目建设。四是坚定党建引领保障发展，确保发挥党建“三个优势”。深化“星火红链”党建品牌创建，扎实开展“党建+产业链供应链”党建活动，讲好航科品牌故事，纵深推进党风廉政建设，狠抓执行力建设。