1月22日至23日，中交集团暨中国交建召开一届五次职工代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求，坚持以《总体指导意见》为统领，系统总结2025年和“十四五”工作，明确“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，号召锚定“1545”战略目标，全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面。中交集团党委书记、董事长宋海良发表题为《坚持创新引领 突出战略落地 聚焦价值提升 狠抓能力建设 锚定“1545”战略目标全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 改革奋进 提质增效 创造价值 全面贯彻落实〈总体指导意见〉全力实现公司“十五五”开好局起好步》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

四公司党委书记、董事 彭琳琳：集团2026年工作会系统阐释了“1545”战略目标的核心要义，提出的“创新引领、战略落地、价值提升、能力建设”四大主线，是四公司突破发展瓶颈、培育新优势的根本遵循。我们将以“三个聚焦”坚决贯彻落实会议精神：一是聚焦战略对标，提升经营质效。全面发挥三级子企业市场经营“主战、主攻”责任，坚守“桥梁专业化”核心，深耕“特大桥梁+铁路+高速公路”主业，确保主业营收稳增；积极拓展水利水电、城市更新等领域。优化三级营销体系，压实经营中心责任，打好属地市场“阵地战”；加大海外资源投入，提高海外业务综合贡献度及合同额。二是聚焦精益运营，筑牢发展根基。深化项目全生命周期成本管控，提升项目临时结构设计标准化，从根本上提升措施材料与设备周转率。推广直管项目成熟经验，探索“片区化+项目群”集约管理。强化“两金”与现金流管控，切实筑牢安全、质量与合规防线，以穿透式监管提升整体创效能力。三是聚焦创新赋能，培育新质生产力。加大科技投入，攻关智能建造、绿色材料等关键技术，促进BIM、北斗等技术深度融合。建强“现场工程师+自有班组”人才体系，加速科技出海与成果转化。同时，以“七抓”工程推动党建与业务深度融合，夯实廉洁防线，以“四力”班子引领全员实干，营造“真抓实干、创新巧干、廉洁会干”的浓厚氛围。

昆明建设党委书记、董事 郑琦七：集团2026年工作会深入分析了当前企业面临的“六大变革”之势，指出了在行业变局中重点关注的“三个把握”，为集团上下指明了发展方向、细化了行动举措。作为中交集团三级子公司，昆明建设将深入学习贯彻会议精神，聚焦《总体指导意见》，紧紧围绕集团“1545”战略目标与“666”战略框架，积极构建“立足云贵川、深耕大西南、面向东南亚”的空间发展布局，恪守“立足主业，有限多元”的生产经营策略，秉持“诚信履约，质效优良”的核心发展理念，精准承接二航局战略部署，推动上级党委部署落实落地。昆明建设将重点开展好五个方面工作：一是狠抓市场开发，切实增强高质量发展的竞争力；二是狠抓项目管理，切实增强高质量发展的执行力；三是狠抓精益运营，切实增强高质量发展的管控力；四是狠抓风险管控，切实增强高质量发展的保障力；五是狠抓党建引领，切实增强高质量发展的引领力，为构建良性发展生态、加快推进现代二航建设贡献新的更大力量。

市政公司党委书记、董事 张宏武：集团2026年工作会以“1545”战略为核心，系统擘画了高质量发展的宏伟蓝图，目标锚定精准、路径清晰务实，为未来指明了发展方向，提供了根本遵循。作为中交集团三级子公司，深感使命在肩、责任重大，将以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，把集团部署转化为具体行动。一是紧紧围绕“两条增长曲线”，做实做细生产经营一体化，深耕传统业务持续增长，推动战新业务实现突破，筑牢发展基本盘。二是紧扣目标抓落实，以“334”工程为抓手，坚定落实安全生产“十二个到位”要求，持续优化链式责任体系，强化项目全周期管控与风险穿透式监管，压减“两金”、降低负债，提升运营质效，以现场保市场，以现场促市场。三是党建引领聚合力，建强“四力”班子，精准引育战新人才，深化“三大工程”建设，以真抓实干作风打造具有战新特色的现代工程公司，用实实在在的业绩为集团宏伟蓝图落地添砖加瓦。

吉林建设党委书记、总经理 封有吉：集团年度工作会紧紧围绕保持稳定增长与加强科学管理两大中心任务进行了全局谋划，为我们提供了根本遵循与行动指南。吉林建设将牢牢把握中交集团“1545”战略目标和“123456”总体方针，立足二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，践行“现代二航”总体发展路径，进一步发挥“央地合作”优势，继续写实吉林建设“打造成为央地合作的示范、属地化公司高质量发展的示范、深化市场化经营机制改革的示范”的“三个示范”使命任务，夯实主责主业，聚焦向新转型，以吉林建设“五主两新”业务发展战略优化市场布局，抓实区域深耕，拓展新质生产力业务增量；持续推进“标准化”建设，坚持以质求进，深入践行“法人管项目”理念，系统构建“权责清晰、穿透有力、协同高效”的高质量项目管理体系，切实筑牢安全、质量与合规防线；深挖科技创效潜能，深入推进数智化转型；贯彻落实领导班子“四力建设年”要求，系统抓好各级领导班子与员工队伍建设；强化党建引领，把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势，动员公司全体干部职工锚定目标、凝心聚力，以更高标准、更实举措全面为“十五五”谋好篇开好局，以“争创”精神把百年二航事业不断向前推进，为集团加快建设世界一流企业贡献更大力量。

武港院党委书记、董事长 田唯：集团年度工作会以实事求是、积极进取的工作基调，明晰了今后的发展目标与实施路径，为我们找准定位、转型升级指明了方向。下一步，武港院将认真学习贯彻会议精神，团结一心，砥砺奋进，全力推动“十五五”开好局、起好步。一是深入学习领会，坚决把思想和行动统一到《总体指导意见》确定的新战略要求上，准确把握“六大变革”核心要义，全面落实“1545”战略目标与“666”战略框架，科学编制“十五五”发展规划，确保企业发展与集团战略同频共振。二是主动压实责任，对照“保持稳定增长和加强科学管理”两大任务要求，加速培育“第二增长曲线”，在全域土地整治、农业生态开发、水环境治理等新兴领域寻求突破；深耕绿色智能建造与城市更新，打造差异化竞争优势与利润增长点；紧跟集团全球化步伐，主动对接海外市场布局。同时，深入推进“334”工程，统筹深化改革、科技创新、精益管理，加快数智化转型，强化“科技兴安”，严守安全、质量、合规底线，以高水平履约支撑高质量发展。三是持续强基固本，夯实基层战斗堡垒，创新“党建+业务”融合路径，纵深推进全面从严治党，狠抓执行力建设，以务实行动为集团高质量发展贡献力量。