1月22日至23日，中交集团暨中国交建召开一届五次职工代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求，坚持以《总体指导意见》为统领，系统总结2025年和“十四五”工作，明确“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，号召锚定“1545”战略目标，全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面。中交集团党委书记、董事长宋海良发表题为《坚持创新引领 突出战略落地 聚焦价值提升 狠抓能力建设 锚定“1545”战略目标全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 改革奋进 提质增效 创造价值 全面贯彻落实〈总体指导意见〉全力实现公司“十五五”开好局起好步》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

二公司党委书记、董事 王晓夫：集团2026年工作会系统谋划了以“1545”战略引领高质量发展的宏伟蓝图，为我们奋进“十五五”新征程指明了方向、提供了遵循。二公司党委将深入学习贯彻会议精神，坚决把思想和行动统一到集团战略部署上来，以《总体指导意见》为总纲，立足二公司发展实际，全力推动集团战略在基层落地生根、开花结果。二公司将聚焦市场开拓，把握“八网融合”战略机遇，深化区域经营布局，提升项目承接质量与经营效益，不断优化业务结构；聚焦科技赋能，围绕智能建造、绿色施工等方向加快技术研发与成果转化，以数字化转型培育新质生产力；聚焦管理提升，深化“334”工程建设，实施穿透式成本管控，推动项目全周期精益管理；聚焦风险防控，将安全生产“十二个到位”要求刚性嵌入管理全流程，筑牢本质安全防线；聚焦党建引领，以领导班子“四力”建设为牵引，推动党建工作与生产经营深度融合。二公司全体干部职工将以此次会议精神为指引，强化使命担当，弘扬“快、实、效”作风，确保集团各项决策部署在二公司落实到位，为奋力打造“现代二航”、助推集团加快建设世界一流企业贡献更大力量！

三公司党委书记、董事 施瑾伟：集团一届五次职代会暨2026年工作会议以“1545”战略为核心，绘就了高质量发展与世界一流企业建设的宏伟蓝图，为基层单位指明了前进方向、提供了根本遵循。作为三级子公司，我们将深刻领会“创新引领、战略落地、价值提升、能力建设”的核心要义，并与三公司实际深度融合，在集团发展大局中找准定位、主动作为。下一步，三公司将聚焦四大重点任务狠抓落实。一是深耕市场提质效，国内坚守“市场为大、质量为先”，推进江苏、湖南等核心区域深耕，从“机会经营”转向“战略深耕”，通过完美履约实现滚动发展；海外严格落实“六个优先”，深度参与“一平台一院一局海外利益共同体”建设，在优势国别打造标志性工程。二是创新驱动强内核，聚焦大直径盾构智能掘进、绿色低碳施工等关键领域攻关，加快BIM技术全链条应用和智慧工地全覆盖，设立“创新特区”激发全员创新活力，培育新质生产力。三是精益管理防风险，深化“334”工程建设，完善四级成本管理体系，严控“两金”和资产负债率，筑牢安全底线。四是党建引领聚合力，严格执行“第一议题”制度，深化“党建+”模式，推动党建与市场开拓、技术创新、安全生产深度融合。以“四力建设年”为契机，锤炼过硬班子，打造能打硬仗的干部职工队伍，把集团战略部署转化为具体行动和实际成效。

成都建设党委书记、董事 姚笛：集团2026年工作会议深刻阐明了“1545”发展战略及“666”战略框架顶层引领与“八网融合”的实践价值，会议高屋建瓴，战略引领清晰，部署精准有力，为高质量发展指明了方向。成都建设将以集团此次会议精神为指引，以《总体指导意见》为统领，落实领导班子“四力建设年”部署，锚定战略目标不动摇，纵深推进改革攻坚，构建进一步全面深化改革“四梁八柱”，完善市场化经营机制，全面增强战略支撑能力。加速打开发展新赛道与新空间，坚持做强做实成都建设市场主体地位，围绕“三核一新”业务发展定位，主动融入集团“666”战略框架，深度对接“五全四大五型”战略布局，进一步完善市场经营体系，加大资源投入，深耕核心市场，发挥“双领航”企业优势，形成差异化核心竞争力。坚持以科技创新为引擎，培育新质生产力，强化核心技术攻关与创新成果应用，加速生产方式向工业化和数智化建设转型，生产要素向绿色化转型。深入实施“334”工程，打好全面预算管理、全面成本管理、全面绩效考核管理“组合拳”，持续提质增效。落实高质量项目管理要求，健全完善项目群管理机制，强化穿透监管，筑牢风险防控屏障。着力狠抓能力建设，持续改善工作作风，促进高质量发展稳中求新、向新求质，为集团全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面贡献更大力量。

特种分公司党委书记、总经理 李少芳：集团2026年工作会议吹响了迈向“十五五”新征程的“冲锋号”，鲜明彰显“实”的导向，总结成绩振奋人心、分析问题实事求是、部署未来催人奋进。特种分公司将以集团此次会议精神为指引，深入贯彻《总体指导意见》、“1545”发展战略和“123456”总体方针各项部署，践行“现代二航”总体发展路径，围绕“政治力、执行力、合力、战斗力”，落实领导班子“四力建设年”各项要求。要举旗定向强党建，践行党建提质增效“七抓”工程，把党的政治优势转化为专业发展优势，完善人才培养体系，激发全体员工的创新活力和担当精神；要矢志不渝谋发展，持续深耕检测监控、加固养护、岩土及新业务三大核心领域，精准施策、主动破局，保持进取姿态，将奋力取得的市场增量切实转化为优质项目储备；要千方百计求创新，抢抓产业变革机遇，聚力推进智慧缆索技术产业化转化、“AI+检测”等核心关键技术研发与应用，持续完善创新机制，加速形成产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化“四化”协同集成的新发展优势。特种分公司将传承中交先进精神，在高质量发展中求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆，为实现打造国内领先的特种工程全链条技术服务商的宏伟目标努力奋斗。

智行国际党委书记、董事长 赵璐：参加集团2026年工作会后，我深受启发、倍感振奋，特别是关于“培育新质生产力、深化数字化转型”的战略部署，视野宏阔、路径清晰，为智行国际指明了发展方向。智行国际将坚决贯彻集团战略意图，主动担当作为，聚焦“数智融合创新”主线，全力推动集团部署在智行国际落地见效。强化战略承接，深耕主责主业，集中优势资源支撑集团管理数字化与产业智能化升级，在智慧建造、数据治理等关键领域打造具有示范意义的标杆成果。突出创新引领，加快自主产品研发与生态构建，推动人工智能、数字孪生等前沿技术与工程场景深度融合，培育形成可复制、可推广的数字化解决方案与服务模式。深化机制改革，完善科技创新激励与人才发展体系，激发组织内生动力，打造一支既懂工程建造、又精数字技术的复合型专业团队，为集团高质量发展贡献智慧、力量与专业价值。智行国际将以更高的站位、更实的举措，将集团战略转化为智行实践，全力支撑集团在新征程上展现新作为、实现新跨越！