1月22日至23日，中交集团暨中国交建召开一届五次职工代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求，坚持以《总体指导意见》为统领，系统总结2025年和“十四五”工作，明确“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，号召锚定“1545”战略目标，全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面。中交集团党委书记、董事长宋海良发表题为《坚持创新引领 突出战略落地 聚焦价值提升 狠抓能力建设 锚定“1545”战略目标全面开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面》的讲话，中交集团党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 改革奋进 提质增效 创造价值 全面贯彻落实〈总体指导意见〉全力实现公司“十五五”开好局起好步》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

一公司党委书记、董事 封有德：集团年度工作会为我们新一年工作及“十五五”发展指明了方向，提供了遵循。一公司将以“保持稳定增长和加强科学管理两大中心任务”为行动指南，全面贯彻落实集团《总体指导意见》精神，围绕“五全四大五型”，聚焦主责主业，狠抓市场经营，持续巩固港航业务优势，拓展城市业务增量，加快战新产业布局，全力以赴稳增长。坚持“海外优先优质协同发展”，主动融入集团“一平台一院一局”改革部署，巩固拓展海外专业领航三级公司优势，积极争创集团TOP20三级公司。落实“334”管理要求，深入推进区域项目群集约统筹管理，强化项目履约创效；深化“现金为王”理念，强化资金集中管理，持续推进“两金”压降专项行动；狠抓安全管理“十二个到位”，扎实推进“创零”工作，守牢高质量发展底线红线；坚持党建引领，加强领导班子“四力”建设，深化党员“345”建功实践，建强战斗堡垒，筑牢“根”“魂”优势。

五分公司党委书记、总经理 李志成：集团工作会从“六大变革”“三个把握”科学研判了当前企业发展面临的形势任务，为新一年乃至未来一段时间的发展绘制了蓝图、细化了路径，也为我们三级公司的发展指明了方向、提供了根本遵循。五分公司将认真贯彻集团战略部署，积极践行“现代二航”总体发展路径，坚定打造中国交建一流三级公司的目标不动摇，聚焦规模稳中提升、管理科学提质、发展持续提能、党建引领赋能，市场板块上持续深耕国内现有片区、做强县区、拓展新区，国外加大力度巩固深挖东非、中亚、南亚、南美等市场，深化生产经营一体化建设；产品上筑牢“桥品牌”、山区高速、铁路、市政路网、房建业务等既有“优势能力”的基本盘，持续向危旧桥改造、高速公路及国省县道改扩建发力并打造成品牌，在城市更新中着力将老旧小区改造、市政管网、工业厂房、“平急两用”工程等打造成新增长极，总结已实施的“全水域”“全数字”“全绿色”项目经验并加强细分赛道的能力培育，全力以赴当好践行国家重大战略“主力军”、助力科技自立自强“国家队”、贯彻绿色发展理念“先行者”、响应“一带一路”倡议“排头兵”、建设世界一流企业“先锋队”，为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献航五智慧和力量。

建筑公司党委书记、董事 李芳武：集团工作会锚定“稳定增长”与“科学管理”双核心，紧扣国家“拓增量、稳增长”政策导向与基建行业发展新机遇，为我们绘就了奋进蓝图。建筑公司将以党建为引领，深学笃行会议精神，锚定集团“1545”战略目标与“666”战略框架，以实干促笃行：深化“基层党建工作夯实年”实践，升级“党建+项目”融合模式，将党建优势转化为发展动能；深耕华中、川渝核心区域，筑牢主业基本盘，聚焦城市更新、水利风电等政策红利赛道，协同布局海外互联互通项目，多点发力激活增长引擎；完善成本标准化管控体系，深化主材量价双控与变更索赔创效，从严推进“三金”治理与资产盘活，以“绣花功夫”提升运营质效；以创新赋能技术优势，加速BIM全周期应用，健全人才“选育用留”体系，以硬科技与优队伍构筑核心竞争力；拧紧合规与安全生产“三级管控”链条，紧盯分包、招投标等关键环节，严格落实“十二到位”安全要求，为企业高质量发展保驾护航。

长江国际党委书记、董事长 刘宜全：集团工作会深刻剖析行业发展大势，系统谋划了未来发展蓝图，为我们指明了前进方向。长江国际公司将坚决贯彻会议精神，紧扣集团“1545”战略目标与“666”战略框架，深耕水利水电主责主业，优化经营布局、织密经营网络，全力抢抓绿色能源发展机遇，加速推进抽水蓄能、风电光伏等业务布局，在“十五五”开局之年抢占发展先机；强化“六个赋能”，严格落实“334”管理要求，以项目全生命周期管理为核心，推行精细化管控，提炼标杆项目经验构建标准化体系；严控成本风险与“两金”规模；狠抓安全生产“十二个到位”管理落实，完善“四位一体”风控体系，确保项目平稳受控、合规运营，夯实高质量发展底盘；围绕新兴业务领域加快人才引育，完善多元化实践锻炼机制，充分激发团队创新潜能，打造支撑战略发展的专业化骨干队伍；深入实施党建提质“五大工程”，打造“1+2+N”基层党建品牌体系，大力弘扬担当实干文化，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力完成各项目标任务，为集团高质量发展、为公司打造“现代二航”贡献坚实力量。

技术中心党委书记、总经理 翟世鸿：中交集团2026年工作会是一次在社会、行业和企业均面临深刻变革和挑战的历史交汇点、举行的一次擘画企业未来的重要会议，战略目标明确、路径规划清晰，为我们奋进高质量发展新征程提供了根本遵循和行动指南。技术中心将以本次会议精神和《总体指导意见》统一思想、指导实践、推动各项工作提质增效：一是聚焦科技研发主责主业，坚定不移两端发力，以“应用为王”、服务企业发展为价值创造导向，落实产品研发、孵化、创效责任，开展“三主三辅”焕新赋能行动，推进科技创新与产业创新深度融合，提升创新能力与创效实绩，在支撑公司“做受市场信赖的工程承包商”上体现新担当；二是强化融合赋能，全面推进“334”工程，落实“四代五类”研发布局，持续深化适应性组织建设和创新体系建设，组建并实体化运作“融合研究中心”，构建技术中心内部专家集智、部门融合、AI+场景应用的研究新范式，在提升公司核心竞争力上展现新作为；三是优化激励分配，健全以价值创造为导向的考核体系，深入开展“创新创效竞赛”活动，让“真创新、真创效”获得“真奖励”，充分释放创新活力，增强创新能力，提升创新合力，在引领构建更重人才的发展环境上作出新贡献；四是坚持党建领航，全面加强党的领导和党的建设，务实落实“三严”要求，深化党业融合载体，实施“AI+”赋能，促进党建优势向创新创效优势、干部人才优势、品牌竞争优势转化，以良性发展生态护航企业高质量发展。