11月19日，公司2021年三季度经济活动分析会议在总部17楼会议室召开。会议准确研判形势、认真纠偏纠错，做好整体把控，统筹安排工作。公司领导班子成员、总部成本管理职能部门、常建制单位负责人和经济活动分析经办人员参加会议。

会议由公司副总经理纪海峰主持。他指出召开此次经济活动分析会议对项目成本管控存在的问题“对症下药”意义重大。他要求加强自营项目成本管控力度，全员参与成本管理，将公司的成本管理工作提升到一个新的高度。

会上，商务管理部汇报了公司在建项目成本要素整体偏差情况，总部成本管理职能部门及常建制单位负责人通过PPT演示对偏差额度较大的重点项目详细分析了偏差原因，提出了下一步纠偏措施计划。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模，总会计师喻峰，总工程师茅兵海分别从标准化管理、财务管理及技术质量管理等方面对项目成本分析做了点评，同时提出宝贵的意见。

公司党委副书记、总经理施瑾伟强调，本次会议客观地分析了各项目现阶段的成本经营情况，也反映出了成本管控工作中存在的问题，对于遇到的难题一定要下定决心、较真碰硬，找到根本性原因，采取针对性措施。就做好下一步工作，施瑾伟提出三点要求：

一是要根据项目规模合理配置管理人员，实现人员最优化，提升人力效能减少现场管理费用支出。

二是公司成本管理职能部门要针对各项目部经营情况制定具有可操作性的成本管控方案，对项目部要做到日常监督提醒，使其明确整改方向，有效纠偏。

三是要加大绩效考核力度，对于多次出现质量事故及亏损额有增无减的项目管理人员要做到严惩不贷。