2月23日下午，公司在总部17楼召开了2020年度管理体系暨安全标准化管理评审会，公司领导班子成员、总部部门负责人、常建制单位负责人共计27人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模主持。

会议重点分析了公司目前生产经营管理过程中存在的主要问题，深度剖析了存在问题及原因，并形成了改进意见。发展运营部、安全管理部分别对2020年度总部各部门提出的问题和解决建议进行了汇报。

党委书记、董事长严小卫强调，总部各部门要进一步加强对标准的学习和运用，特别是与本部门有关的标准条款、管理制度。要认真落实标准要求，并结合这次会议提出的改进意见，制定有效措施，根治体系顽症。运行过程中要加强监督管控，通过监督机制的有效反馈，持续改进，形成闭环管理，确保公司运营管理能力持续提升。

严小卫指出，现在，公司管理体系和安全标准化管理已经日趋完善，从管理手册到记录表格等都已逐步规范，但是，在某些管理上仍存在不按制度执行、不按标准操作等问题，任何一个环节存在空白，都会导致整体目标的落空，大家要及时对运行情况进行内部评估和审核，检查出的不合格项要及时关闭，确保体系运行基本有效。

严小卫着重强调，要精准领会二航局的管理变革方向，通过“领导统筹、责任落实、部门联动”的工作方式，自上而下，要进一步完善目标导向的管理体系，确保体系平稳落地、持续改进短板及运行维护有效，实现管理体系全局化、规范化与信息化；自下而上，要推进基于问题导向的流程优化，治理提升，全力推动外部管理要求与公司运营管理相融合，保证国家、行业、利益有关方要求在公司得到有效贯彻执行，提升公司高效规范运作水平。