2月26日，公司在总部三楼会议室召开了2021年市场开发工作会，公司及中交（南京）建设有限公司领导、副总师、总部部门负责人、各分公司、管理总部、办事处、项目经理共计44人参加了现场会议，另有64人通过视频参会，二航局投资事业部、二航局城投事业部、二航局东南亚区域中心领导特邀参会。会议由总经济师欧阳涌主持。

会上，市场开发部传达了二航局市场开发工作会议精神，欧阳涌作了题为《推进“四化”建设，深耕区域市场，努力开创公司“十四五”经营工作新征程》的经营工作报告，全面回顾总结了公司2020年经营工作情况，分析了公司当前面临的经营形势，安排部署了2021年重点工作。南京建设公司市场部、分公司、管理总部、海外版块对2021年经营思路及后续重点跟踪项目的进展动态进行了专题汇报，详细梳理了今年的重点项目清单。会上还对公司2020年度经营工作先进集体和个人进行了表彰，并进行了工作经验交流。

总经理、党委副书记施瑾伟对公司当前面临的生产经营形势做了深刻研判，指出要进一步推进经营网点建设，并提出五点要求：一是要充分认清形势，克服压力困难，完成年度营销任务；二是要完善营销体系，转变营销思路，持续完善片区优势；三是要加大经营奖励，突出实绩实效，提高营销积极性；四是各版块要均衡发展，做好风险评估，补齐板块；五是要加强人才队伍建设和融建项目的经营，完善信用评价和业绩证书备案。

党委书记、董事长严小卫要求营销人员要按照分解目标进行细致部署，确保经营任务的顺利完成，并强调：一是要高位谋划，守住沿海，突破沿江，明确公司“三重两大两优”发展目标，对重点板块要加强目标分解细化；二是要打造“学习型团队”，要进一步加强对投融资和EPC项目的学习研究，扩大与其他平台公司的交流与合作，积极争取更多优质项目；三是各部门要加强统筹协同，进一步完善绩效考核，提升考核的精准性和实效性，以高质量考核经营推动公司高质量发展。