3月5日，为全面贯彻落实集团和局2020年经营工作会议精神，结合城建公司具体情况，总结成绩、研判形势、明确思路、部署工作，公司召开了2020年经营工作视频会议。会议由成都城建公司党委副书记、总经理张浩主持，二航局及区经公司特邀领导，成都城建公司领导班子成员、总经理助理、总部各部室负责人、市场开发部全体人员、市政分公司（虚拟）负责人、各办事处（工作组）全体人员、各项目经理和党支部书记共67人参加会议。

张浩解读了二航局党委书记、董事长由瑞凯题为《坚持战略引领强化开拓创新以高质量经营推进公司高质量发展》及二航局党委副书记、总经理张鸿题为《保存量扩增量控变量提质量发挥营销龙头作用坚决打赢千亿市场保卫战》的工作报告，并结合公司实际，提出了树立战略意识、责任意识、危机意识、超前意识、风险意识、品牌意识、团队意识、执行意识等八方面要求。

成都城建公司副总经理程可作了题为《塑造过硬基层主动担当作为深耕属地经营为实现公司高质量专业化发展不懈奋斗》的工作报告，通报了公司2019年经营工作完成情况，研判了当前经营形势，对全面完成公司2020年度经营任务目标进行了工作部署。市政分公司（虚拟）、各办事处（工作组）对2019年工作完成情况及2020年工作思路进行了汇报。

二航局市场开发部总经理刘歆、投资事业部党委书记兼总经理操勇，城投公司党委书记兼董事长陈俊、轨道交通事业部总经理宋华清、西南分公司总经理王渊、华东分公司副总经理冯永华就开展经营工作进行了经验交流，为成都城建公司提供了专业的意见和建议。

成都城建公司党委书记、董事长程跃辉对本次经营工作会作总结讲话，他要求：一是要补短板，加快形成市场开发体系，加强联动经营、辐射经营和一线经营；二是要堵漏洞，重视项目标前成本测算和风险识别评估，建立自控体系；三是要强弱项，注重提高经营人员综合素质；四是要提意识，必须牢固树立责任意识、危机意识、经营意识、属地意识、服务意识、创新意识、成本意识、及早意识、激励意识和斗争意识。

市场开发部  隆华琴、王瀚灵