为深入贯彻落实中交集团安全生产“十二个到位”工作要求，增强安全管理队伍凝聚力，提升安全总监监督质效，9月11日，中交二航局成都建设公司召开2025年度安全总监座谈会。公司副总经理、安全总监周应灵，总部安全管理部，各项目安全总监参加会议。

会上，安全管理部传达了二航局半年生产经营工作会和成都建设公司三季度安委会有关要求，对“四抓四放”管理要义进行了讲解，通报了安全生产“雷霆行动”与项目安全总监交叉互检开展情况，进行了安全生产费用计量宣贯学习。各项目安全总监汇报了上半年履职情况，下阶段重点工作计划以及对公司安全管理的建议。会议还对年度专题调研内容进行了交流讨论。

周应灵肯定了各项目上半年的安全风险管控工作，结合实际对各安全总监述职内容逐一点评。针对后续项目安全管理工作，他要求:一要认清行业安全形势和压力，深刻汲取同行业事故教训，始终绷紧安全弦，以高度的履职自觉主动应对风险挑战；二要提升认识与认知，围绕中交集团安全生产“十二个到位”要求，从施工工法、工艺工序、机械设备、物资材料等本质安全方面提炼内功，做到心中有数，有效指导各类安全生产问题的解决；三要注重安全管理长效机制，安全管理的“高标准、严要求”必须贯穿项目施工全生命周期，绝不能“虎头蛇尾”；四要做好团队与个人工作协同，“铁三角”等部门既要相互监督也要互帮互助，通过凝聚合力使团队安全生产成效最大化；五要明确目标任务，强化工作开展的计划性、目标性，安全管理既要做到合规管理，也要守好红线底线；六要树立信心，从严从实认真工作，在激烈的竞争环境面前要以“理直气壮、敢抓敢管、执行有力、使命必达”的安全监管铁军作风，努力向前、跑赢大盘。全体参会人员要以此次会议为新起点，坚定意志决心，锻造过硬本领，为公司高质量发展保驾护航。