三季度是施工生产的黄金期，当前正值“七下八上”防汛关键期，台风、暴雨、地灾等自然灾害频发，施工安全形势严峻复杂。为全面提升项目风险辨识精度与管控实效，筑牢安全生产根基，进一步提升项目精细化管理水平，成都建设公司于7月23日召开项目安全生产重大风险分析研判会。公司党委书记、董事姚笛出席会议并作工作部署。

姚笛强调，风险识别是安全生产的“筑基工程”，必须坚持问题导向、紧贴一线实际，为精准管控提供坚实支撑。他就系统性抓好风险管理工作提出五点核心要求，一是聚焦重大风险源头，系统识别对项目整体安全或易引发群死群伤事故的核心工艺风险点及关键设备设施；二是盯紧高危核心工序，精准辨识安全风险显著放大的关键工序，深入分析其风险因素与潜在后果，并落实针对性预防与应急处置措施；三是严控关键操作步骤，对高危工序中潜藏重大风险的具体操作步骤进行深度剖析，确保其操作精准、结果可靠，实现“零差错”管理；四是固化核心作业人员，明确关键步骤的操作责任人并保持稳定，推行双人协作等机制，确保持续胜任能力；五是强化技术文件支撑，由项目总工程师牵头，紧密结合专项方案、操作规程、作业指导书及三级安全交底，确保风险辨识与管控措施切合项目实际，坚决杜绝形式主义。

会议采用“头脑风暴”与结构化分析相结合的方式，组织内部专家，聚焦当前施工内容，对“在建项目工序管控责任清单”进行了深度梳理与推演。通过系统分析，精准识别出关键工序、关键部位、核心设备设施及重难点风险点，并结合各项目实际，最终提炼形成五十余条针对性、可落地的风险管控提升措施，有效赋能项目风险分级管控。

公司相关领导，生产管理部、安全管理部、科学与数字化管理部、方案编制组负责人及其他相关人员参会。